иблизно вдвічі більше числа пілотів. В авіакомпаніях - членах ALPA в 1986 р. налічувалося 384 женшина льотної професії - капітанів, других пілотів і бортінженерів. Це становить приблизно близько одне відсотка від усього льотного персоналу. Набагато більше, близько 10 відсотків, бере участь жінок в авіаційних видах спорту. p align="justify"> У професійних стандартах і програмах ALPA права службовців різної статі закріплені державними законодавчими актами. Випадки судових позовів нерідкі, і витрати, як конкретного винуватця, так і компанії, складають великі суми, тому авіакомпанія, зацікавлена ​​у збереженні свого іміджу, виконує ряд запобіжних заходів. Найбільш ефективним засобом вважається навчання персоналу. У стандартах та інструкціях підкреслюється відмінність у діях, що ведуть до напрузі, і до комунікативних службовим діям. Таким чином:
В· обмеження жіночої праці в льотних спеціальностях виправдовується низьким рівнем обший екології льотної діяльності: просторово-часової аритмією, стрибкоподібними навантаженнями, передчасним зносом організму і низьким рівнем технології в цілому ;
В· ступінь участі жінок у традиційних чоловічих професіях - це показник розвитку, гармонії, досконалості людино-машинних систем і показник розвиненості суспільства в тілом;
В· проблеми взаємини статей в контексті виробничої діяльності вимагають ретельного дослідження та відповідних організаційних і правових рішень.
.5 Комплекс управління персоналом
Комплекс управління персоналом має ряд сфер і блоків управління ресурсами. Будь-яка організація може створювати внутрішню цінність тільки на основі існуючої цінності зовнішнього середовища. Три глобальних ринку: ринок виробництв (продуктів), ринок капіталів (фінансів) і ринок праці - є об'єктами постійного вивчення та аналізу організації. Усередині організації блок інспектування та аналізу кадрів відповідає за відповідність оцінки внутрішньої цінності компанії і цінності зовнішнього середовища. p align="justify"> Усередині організації розробляються системи розвитку, підвищення та перевищення цінності, існує на ринку. Це створює передумови конкурентних переваг. Трудові відносини з персоналом і системи винагороди створюють стійкість організації. Блок соціальних відносин забезпечує зовнішні зв'язки з колишніми працівниками і формує створення надійності організації. Представлена ​​блок-схема в додатку 2.1. комплексу управління персоналом може бути використана для розробки програм управління персоналом будь-якої організації.
Комплекс управління персоналом авіакомпаній відрізняється тільки однією ознакою: незрівнянно більшою вартістю кваліфікації ключових фахівців - представників льотно-технічних спеціальностей. За рі...
