9;єрний ріст;
зміна системи вимог до персоналу.
Результатами реалізації заходів щодо вдосконалення системи набору, відбору, найму і навчання персоналу повинні стати:
підвищення ефективності діяльності компанії;
зниження плинності кадрів;
підвищення рівня кваліфікації співробітників.
Висновок
Виконання роботи дозволяє формулювати такі висновки.
В даний час можна виділити ряд проблем у кадровому менеджменті: нестабільність економіки Росії, обмеженість бюджетних коштів, розвиток і ускладнення технологій, систематичне раціональне оновлення кадрів, комплексна і об'єктивна оцінка професійного рівня, плинність кваліфікованого персоналу.
Основні кадрові технології - набір, відбір, найм і навчання персоналу. Фактори, що впливають на планування потреби в персоналі: вимоги, пропоновані до посад і робочих місць, зовнішня і внутрішня середу організації, імідж організації. Аналіз вимог, що пред'являються до робочих місць, формує систему вимог, які організація-роботодавець пред'являє до персоналу, який претендує на визначені в акансіі.
Дослідження внутрішнього ринку праці спрямоване на покриття потреби в персоналі за рахунок внутрішньоорганізаційні джерел.
Досліджуване підприємство - ТОВ В«АзимутВ». Аналіз кадрових технологій у ТОВ В«Азимут виявив ряд проблем. Основними наслідками проблем набору, відбору кадрів в ТОВ Азимут В»є: збільшення плинності кадрів; зниження ефективності діяльності компанії; щомісячні витрати на пошук співробітників в розмірі 20 тис.руб. p align="justify"> Запропоновані заходи: розвиток системи мотивації персоналу; професійне навчання співробітників; ротації і кар'єрний ріст; зміна системи вимог до персоналу.
Результатами реалізації заходів щодо вдосконалення системи набору, відбору, найму і навчання персоналу повинні стати: підвищення ефективності діяльності компанії; зниження плинності кадрів; підвищення рівня кваліфікації співробітників.
Список використаних джерел та літератури
1. Агарков Ю., Яковлєва С. Методи підвищення відповідальності персоналу// На стіл керівникові. 2007. № 1. С.23-27. p align="justify">. Базаров Т.Ю. Навіщо компанії згуртована команда керівників// Довідник з управління персоналом. 2005. № 6. С. 56 - 58. p align="justify">. Базаров Т.Ю. Куди ти, кар'єра, мене завела? // Кар'єра. 2006. № 7-8
. Базаров Т.Ю. Управління персоналом: Підручник. М.: Банки і біржі, 2008. 197с. p align="justify">. Баранова Г.І. Моделі управління персоналом: Навчальний посібник. Іркутськ: ІГЕА, 2007. 293с. p align="justify">. Гайворонюк В.А. Система факторів мотивації трудової активності персоналу організаці...
