у і навчання персоналу
У підборі кадрів необхідний облік і тієї обставини, що керівникові важливо мати розумного і гострого опонента, а не лише однодумців, соратників, готових завжди підтримати свого лідера. У пошуку оптимально вигідного і обгрунтованого рішення потрібна змагальність ідей і позицій. Можна спиратися тільки на стійке, міцне, а не піддається зовнішньому впливу підставу. Корисніше всього мати єдність у головному, основному, при різних підходах в пошуку механізмів, технологій реалізації єдиного курсу. p> Демократичні механізми кадрового комплектування здатні протистояти таким негативним явищам як авторитаризм, протекціонізм, келейность, місництво, кумівство. При цьому повинні бути більш ефективно використані, де це можливо, відкриті конкурси (внутрішні та зовнішні), кваліфікаційні іспити, атестації, випробувальний термін та ін Вони - ефективний засіб гарантування просування працівників по службі з урахуванням здібностей і ефективності практичної діяльності, об'єктивний обмежувач службового просування професійно неспроможних співробітників і тим більше випадкових людей.
Проаналізуємо варіанти вирішення проблем, виділених у п.3.1
Таблиця 2
Вирішення проблем набору, відбору, найму і навчання персоналу
ПроблемаПоследствія і збитки, пов'язані з наявністю проблемиВаріанти решеніяОжідаемие результати і вартість решеніяОтсутствіе грамотних фахівців у відділ продажів на ринку трудаЕжемесячние витрати на пошук фахівців складають близько 20 тис. руб.Подготовка фахівців з власного кадрового состава6 тис. руб. на спеціалістаУровень оплати праці не відповідає очікуванням кандідатовТекучесть кадровРазвівать систему мотивації та преміювання за результатПрі грамотної системі преміювання ефективність діяльності компанії буде повишенаВисокіе вимоги до персоналу з боку руководстваТекучесть кадровТребованія повинні бути адекватними і разумниміСніженіе плинності кадровСніженіе витрат на навчання персоналу в ТОВ В«АзимутВ» Зниження рівня професійної підготовки Співробітників, зниження рівня мотивації співробітників, плинність кадровПодготовка програми навчання співробітників з мінімальними затратаміПовишеніе мотивації і кваліфікації співробітників, поліпшення якості роботи сотрудніковОтсутствіе кваліфікованих керівних кадровСніженіе ефективності діяльності компанііПовишеніе кваліфікації руководітелейПовишеніе ефективності діяльності компанії
Таким чином, основними наслідками проблем набору, відбору. Найму та навчання персоналу є:
збільшення плинності кадрів;
зниження ефективності діяльності компанії;
щомісячні витрати на пошук співробітників в розмірі 20 тис.руб.
Запропоновані заходи:
розвиток системи мотивації персоналу;
професійне навчання співробітників;
ротації і кар...
