Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності використання персоналу організації

Реферат Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності використання персоналу організації





Бізнес-плану РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР" на наступний рік і розраховуються на підставі

даних за звітний рік. Далі протягом року планові показники коригуються на підставі фактично виникає потреби в кадрах (наприклад, при освоєнні нової продукції і введенню нового обладнання і технологій в штатний розклад відповідних цехів і відділів вводяться необхідні одиниці). p align="justify"> Рух робочої сили в організації, пов'язане з прийомом і звільненням працівників, є важливим об'єктом аналізу, оскільки рівень стабільності кадрів - один з факторів, що роблять вплив на продуктивність праці та ефективність виробництва.

Аналіз руху робочих кадрів виконується шляхом розрахунку таких коефіцієнтів:

) Коефіцієнт загального обороту, що розраховується як відношення числа прийнятих і звільнених працівників за аналізований період до середньооблікової чисельності працівників.

) Коефіцієнт обороту робочої сили по прийому - відношення числа пр інятих до середньооблікової чисельності працівників.

) Коефіцієнт обороту робочої сили по звільненню - відношення числа звільнених до середньооблікової чисельності працівників.

) Коефіцієнт плинності - відношення чисельності звільнених за

власним бажанням, за прогули й інші порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працівників.

Дуже багато залежить і від особистих якостей працівників, їх кваліфікації, стажу практичної роботи.

Необхідно вивчити причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, через порушення трудової дисципліни та ін.)

У РУП "Гомельський радіозавод" вибуття працівників за порушення трудової дисципліни зафіксовано в кількості 2005р. - 18 осіб, 2006р. - 20 осіб, а 2007р. - 31 осіб. Так як скорочення кадрів не спостерігалося, то залишається вивчити причини звільнення працівників за власним бажанням, щоб уникнути плинності кадрів і як наслідок збільшити ефективність роботи. p align="justify"> "Ідуть не тільки люди, з ними йде досвід, який часом неможливо зафіксувати на папері і передати, йдуть їхні особисті ділові зв'язки, нарешті - інформація, яку небажано випускати за межі фірми".

Для характеристики руху робочої сили розрахуємо і проаналізуємо динаміку показників.

При аналізі продуктивності праці зіставляються темпи зростання продуктивності праці одного робітника і працюючого. При цьому перші повинні випереджати другі, так як повинна мати місце позитивна тенденція збільшення питомої ваги робітників. br/>

Таблиця 2.2.2

Дані про рух працівників РУП "Гомельський радіозавод" за 2005-2007рр, чол.

Показники ГодиОтклоненіе (+; -)%, 2005200620071. Прийнято на работу89105137153, ...


Назад | сторінка 20 з 47 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Показники руху чисельності працівників
  • Реферат на тему: Скорочення чисельності та штату працівників
  • Реферат на тему: Скорочення (чисельності) штату працівників: аналіз помилок на основі судови ...
  • Реферат на тему: Аналіз продуктивності праці працівників РУП &Гомельський завод& Гідропривід ...
  • Реферат на тему: Статистика чисельності та руху працівників підприємства