ішні структурованих організації І, навпаки?
У рамках цієї стратегії здійснюються сістематічні опитування споживачів, формуються Бази даних про споживачів и їх перевага. Вікорістовується в цілях Підвищення якості обслуговування споживачів; збір даніх про продажі з метою раціоналізації виробничого процеса, зниженя ВТРАТИ и оптімізації запасів. p align="justify"> Сьома стратегія: Спірається на рух знань одночасно между усіма видами інтелектуального Капіталу. Одним з інструментів є регулярністю моніторинг інтелектуального Капіталу. [32]
Розглянуті Вище стратегії управління знанням могут Ефективно використовуват НЕ позбав в комерційніх, альо и в некомерційніх організаціях. Більше того, значний частина некомерційніх організацій має Пряме відношення до управління знаннями. Основа їх ДІЯЛЬНОСТІ Полягає самє в управлінні знаннями. Серед них особливо віділяються органі державного управління. Тут потенційна ефективність управління знаннями может віявітіся Дуже вісокій. p align="justify"> ОТЖЕ, підсумовуючі Вище викладеня, можна стверджуваті, что управління знаннями на підпріємстві - не автономний, не Самостійна актівність, а невід ємна частина менеджменту будь-якого ПІДПРИЄМСТВА. Це зв язок между працівнікамі ПІДПРИЄМСТВА, Які Знають необхідні "рецепти", компетенції и досвід.
Впровадження системи управління знаннями - це Збереження досвіду, знань, ІНФОРМАЦІЇ и даніх про події в організації, Які потім застосовуються для ПІДТРИМКИ Прийняття РІШЕНЬ у Майбутнього. І самє соціально-економічний капітал Виступає рушійною силою, что впліває на управління потоками знань, їх ШВИДКІСТЬ та змістову інтенсівність. p align="justify"> Управление знання на підпріємстві в Майбутнього має спонукаті до новіх правил стратегічної конкуренції.
Розгляд 3. Огляд підходів до управління знаннями в СУЧАСНИХ організаціях
.1 Теоретичні аспекти та підході до управління знаннями в СУЧАСНИХ організаціях
Управление є безперервнім процесом Дії на про єкт управління для Досягнення поставленої цілей, прагнучі при цьом Зменшити витрати ресурсів и годині. Сучасний менеджмент базується на трьох основних принципах управління: лінійному, функціональному и процесного.
Така ВАЖЛИВО управлінська функція - як організація - реалізується в Єдності двох процесів - Формування структури (структурізація процесів) i організації процесів (виробничих, управлінськіх).
Структурізація процесів організації є встановлення просторово-часової структурованих різніх компонентів (робочої сили, ЗАСОБІВ виробництва, матеріалів, ІНФОРМАЦІЇ, Фінансів) та їх взаємодії з метою Отримання максимальних якісніх и кількісніх результатів в найкоротшій годину и при мінімальніх витрат ресурсів. При цьом вертикальний...
