цівника, які він повинен проявити у процесі ефективної трудової діяльності і які можуть скласти базу для розрахунку пакетів оплати, що стимулюють розвиток і застосування необхідних навичок і компетенцій. p align="justify">
Використання зарубіжного досвіду управління трудовими ресурсами на рівні господарської одиниці потребують уточнення функцій управління персоналом вітчизняних господарських одиниць. Створення інтегрованої служби управління, що включає в себе всі напрямки роботи з персоналом, дозволить професійно, грамотно сформулювати вимоги до працівників та зобов'язання адміністрації.
Поряд з розвитком організаційних аспектів управління потрібне посилення соціально-психологічних аспектів технології управління персоналом. Кожен керівник повинен вміти працювати з людьми, а саме, володіти сукупністю навичок, що забезпечують вирішення таких проблем, як забезпечення виконавської дисципліни, залагодження конфліктів, ведення переговорів з широкого кола питань не тільки з підлеглими, а й з керівниками, а також з представниками сторонніх організацій .
Для цього потрібні фахівці, менеджери персоналу, які володіють розумінням проблеми упр авленія людським фактором виробництва, і навчені професійним прийомам роботи. Тоді структури і процедури управління, алгоритми прийняття рішень, тести і методики, відпрацьовані в розвинених країнах, зможуть знайти адекватне застосування, тобто будуть працювати на ефективність управління.
В іншому випадку "тонкі технології менеджменту персоналу можуть, у кращому разі, не виявитися корисними для вітчизняної практики.
На основі аналізу передового досвіду управління і тенденцій, характерних для країн Євросоюзу, можна виділити наступні три принципи - комплексність, динамічність, раціональність. Ці принципи є основоположними, а інші розкривають і доповнюють їх. p align="justify">. Комплексність, цілісність і системність. Він забезпечує облік усіх факторів, що впливають на систему управління людськими ресурсами. Ось головні з них: відповідність системи управління персоналом виробничої системі (цілям і тенденціям розвитку підприємства); облік всіх взаємозв'язків усередині системи управління персоналом, між її підсистемами та елементами, функціями; відповідність зовнішньому середовищі, зовнішніх умов; концептуальну єдність (єдина доступна термінологія, діяльність всіх підрозділів і керівників повинна будуватися на єдиних внутрізаконодательних актах підприємства, загальною для всіх культурі фірми); наступність - загальна методична основа проведення робіт з удосконалення системи управління персоналом на різних рівнях і різними спеціалістами, її стандартне оформлення; рівновагу, внутрішня несуперечливість, несуперечливість національним традиціям , менталітету.
. Розвиток, динамічність, адаптивність, гнучкість. Він хара...
