овідно до запитів покупців:
Операційний маркетинг - найбільш виражений, найбільш помітний аспект маркетингу, в першу чергу з причини важливості реклами і стимулювання збуту. Деякі організації, наприклад банки В«прийшлиВ» до маркетингу саме через рекламу. Інші фірми - багато виробників товарів виробничого призначення - навпаки, довгий час відмовлялися вірити, що маркетингу є місце в їх бізнесі, тим самим імпліцитно асоціюючи маркетинг з рекламою. p align="justify"> Таким чином, операційний маркетинг є комерційне знаряддя фірми, без якого навіть самий хороший план не приведе до задовільних результатів. Безперечно, однак, і те, що прибутковий операційний маркетинг неможливий без надійної, продуманої стратегії. Динамізм без думки - всього лише непотрібний ризик, не більше. Яким би правильним не був операційний маркетинговий план, він не створить попит, якщо немає потреби, так само як не зможе підтримувати види діяльності, приречені на зникнення. Отже, операційний маркетинг зможе приносити прибуток в тому випадку, якщо в його основі лежить стратегія, а вона, у свою чергу, відштовхується від потреб ринку та їх можливого розвитку. p align="center"> 2.2.2 Стратегічний маркетинг
Стратегічний маркетинг - це в першу чергу аналіз потреб індивідів і організацій. З маркетингової точки зору покупцеві не потрібен продукт як такий, йому необхідне рішення проблеми, яке може забезпечити той чи інший товар або послуга. Це рішення може бути отримано за допомогою різних технологій, які самі по собі постійно змінюються. Роль стратегічного маркетинг а полягає в тому, щоб еволюціонувати паралельно з базовим ринком і ідентифікувати різні товарні ринки або сегменти, існуючі або потенційні, за допомогою аналізу всього підлягає задоволенню різноманіття потреб.
Виявлені товарні ринки становлять різні економічні можливості, перевага яких необхідно оцінити. Кількісною оцінкою цієї переваги є величина потенційного ринку, динамічної оцінкою - економічно вигідний для нього період, або тривалість його життєвого циклу . Перевага товарного ринку для фірми залежить від її власної конкурентоспроможності, іншими словами, від здатності фірми задовольняти потреби споживачів краще, ніж це роблять її конкуренти. Фірма конкурентоспроможна, якщо у неї є конкурентна перевага: або вона може відрізняти себе від конкурентів завдяки стійким відмітним якостям, або має більш високу продуктивність і як наслідок більш низьку собівартість.
Незалежно від того, притягається чи товар ринком або проштовхується компанією (або технологічним прогресом), він повинен пройти В«перевіркуВ» стратегічним маркетингом на предмет економічної і фінансової життєздатності. У цьому відношенні вирішальну роль відіграє взаємодія відділів досліджень і роз...
