повністю, що тягне перевитрата коштів на їх утримання. p align="justify"> Основний упор в роботі фірми робиться на реалізацію тільки якісної продукції, для цього розроблена система контролю якості безпосередньо на підприємстві-виробнику. Дуже важливим чинником зовнішнього середовища для торгової фірми ТОВ В«Світ сумокВ» є постачальник - КГК В«АльянсВ». Як відомо, обсяг продажу залежить від часу, витраченого на реалізацію продукції. Тому дуже важливі як постійний аналіз і підтримку товарних запасів, а також оперативність доставки товарів зі складу КГК В«АльянсВ». Проблема якості продукції вирішується силами двох відділів наступним чином: відбір нового товару здійснюється сп еціалізірованним підрозділом компанії, працівники якого безпосередньо присутні при відвантаженні першої партії товару на підприємстві-виробнику. Подальша робота з даного товару з даним підприємством-виробником ведеться іншим відділом по кожній групі товарів окремо. Однак все це призводить до деяких затримок у поставках продукції. Підприємство не ставить своєю метою концентрацію своєї діяльності на конкретному товарі або на певній групі покупців. Фірма має широкий асортимент продукції, в який входять шість основних груп. p align="justify"> Аналізуючи організацію загального управління персоналом, було відмічено, що організаційна структура фірми відповідає справжньому стану та існуючим цілям. Права і обов'язки покладені на співробітників, які несуть відповідальність за конкретну роботу. Однак спостерігається порушення інформаційних потоків, які проявляються в нечіткості взаємодії між підрозділами. У цьому напрямку ведеться робота, ведеться вивчення способів використання систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття рішень. В організації відсутній процедури участі персоналу в прийнятті якого управлінського рішення. Для вирішення стратегічних завдань компанії ТОВ В«Світ сумокВ» необхідно особливу увагу приділити підбору персоналу, його оцінки та навчання, а також мотивації співробітників компанії. p align="justify"> Матриця SWOT-аналізу показана в Додатку 4. На торгову фірму ТОВ В«Світ сумокВ» чинники найближчого оточення роблять сильний негативний вплив, тобто представляють найсильнішу загрозу. Позитивний вплив на дану організацію надають в основному тільки фактори макросередовища. До критичного стану фірму можуть призвести або вихід в галузь великого числа конкурентів і корінну зміну смаків споживачів. До руйнування компанії або її виходу з галузі може призвести обмежувальна політика державних органів, наприклад, зміна правил торгівлі. p align="justify"> Для того, щоб управлінська команда і персонал організації були готові працювати на довгострокові цілі, вони повинні розуміти і приймати той сенс, який закладений в самому існуванні даної компанії. Реалізація стратегії, в якій зафіксовані довгострокові цілі, буде неможлива без узгодженої роботи керівного складу та підтримки всього персоналу. Проведений SWOT-аналіз показав, що для компанії ТОВ В...
