трат у собівартості у розрахунку на одиницю продукції, що в свою чергу призводить до збільшення прибутку підприємства. При цьому має відбутися збільшення фактичної заробітної плати робітників пропорційно темпам зростання продуктивності праці. Другим етапом у вдосконаленні оплати праці на ВП В«ЖитлоВ» у разі реалізації зазначеного сценарію може стати збільшення тарифної ставки 1 розряду на підприємстві. p align="justify"> Також метою преміювання за поточні економічні результати повинно бути систематичне стимулювання високих результатів діяльності управлінського персоналу УП В«ЖитлоВ», а також збільшення залежності розміру отримуваного співробітником винагороди від його трудової участі у виробничому процесі. Ефективне використання даного виду преміювання є основою стабільності виробничого процесу і зростання виробничих показників УП В«ЖитлоВ». p align="justify"> Надалі при організації преміювання принципове значення повинен мати вибір і обгрунтування показників преміювання. Правильний вибір показників з'явиться запорукою ефективності преміювання та передбачає врахування умов роботи, кола вирішуваних завдань; при цьому важливо виділити найбільш пріоритетні завдання, які відображаються в основних показниках преміювання, тоді як менш важливі завдання можуть бути задані в якості додаткових показників, використовуваних як умови нарахування премії .
Використання подібної багатофакторної системи преміювання забезпечить зацікавленість управлінських працівників УП В«ЖитлоВ» в досягненні визначеного для них комплексу цільових показників. При цьому слід враховувати рекомендації інженерної психології, згідно з якими оптимальне число логічних умов (у нашому випадку показник їй преміювання) не повинно перевищувати чотирьох. Крім того, показники преміювання повинні бути конкретними, чітко сформульованими, що виключають різне тлумачення. [9, c. 174]
При підборі та обгрунтуванні показників преміювання доцільно використовувати метод експертних оцінок, при якому необхідно відібрати приватні показники для оцінки та преміювання підрозділів підприємства. З метою підвищення економічних результатів діючої системи преміювання можливо ранжування показників преміювання підрозділів УП В«ЖитлоВ» для визначення їх значимості. p align="justify"> Розподіл персональних премій у цьому випадку необхідно виробляти пропорційно посадових окладів з урахуванням рівня виконання показників.
Необхідно звернути увагу на те, що вдосконалення механізму оплати праці на підприємстві повинно бути не самоціллю, а одним з елементів підвищення ефективності діяльності підприємства, поряд з такими складовими, як інвестиційна діяльність, забезпечення високої якості продукції та праці , зниження собівартості продукції і підвищення ефективності використання всіх видів ресурсів, кінцевою метою якого має бути отримання необхідного обсягу прибутку та досягнення високого рівня рентабельності підприємства.
