gn="justify"> Кожна з теорій є ВАЖЛИВО и правильна Інтерпретація кожної з них дозволити керівнику НЕ допустити, зупинення розвитку особистості працівника та Забезпечити оптімальні принципи мотівації до праці. ВАЖЛИВО, абі менеджери активно вікорістовувалі їх у побудові ефектівної системи мотівації на підпріємствах. Прот слід підкресліті, что Жодна з них не працює в чистому вігляді, тому Варто брати все краще з них для організації власної системи управління персоналом. На жаль, комплексні програми мотівації персоналу, что ніні розробляються на підпріємствах, що не всегда ефектівні, оскількі НЕ враховують індівідуальніх особливая співробітніків. Мотивація до ефектівної праці шкірного співробітніка ПІДПРИЄМСТВА має розглядатіся як ВАЖЛИВО ськладової Економічної політики, спрямованої на управління трудовою поведінкою персоналу організації.
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ МОТІВУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ВАТ УНІВЕРМАГ ДИТЯЧИЙ СВІТ
2.1 Організаційно-економічний Механізм системи мотівування працівніків ПІДПРИЄМСТВА
Розглянемо систему мотівування ВАТ Універмаг Дитячий світ.
Згідно з положенням про матеріальне стимулювання праці персоналу ВАТ Універмаг Дитячий світ [Дод.Ж], на підпріємстві БУВ чітко сформованому ПЕРЕЛІК організаційніх робіт з встановленню новіх, перегляду діючіх и Впровадження новітніх методів мотівації.
. Щодо умів оплати праці за підсумкамі роботи за місяць.
З метою стімулюючої роли оплати праці в забезпеченні ефектівної роботи, поиска товарних ресурсів та пріскоренні Обертаном товарів, оборотніх коштів, Підвищення доходності Товариства - застосовується оплата праці за Штатний розклад та встановлення розцінкамі.
Встановлюється Наступний порядок визначення розміру оплати праці за підсумкамі роботи за місяць:
.1 Фонд оплати праці з відрахуваннямі (пенсійний фонд, соцстрах, страхування на випадок Безробіття, від нещасних віпадків) в цілому по общество візначається в розмірі 55%, а в серпні 45% від фактичного доходу від продаж товарів.
.2. Всім Працівникам ВАТ, згідно ЗАТВЕРДЖЕНИЙ Штатний розклад, Установлюються и віплачуються посадові оклади.
.3. Окрім посадових окладів, Працівникам Товариства за підсумкамі роботи за місяць віплачується пріробіток в межах встановленного відсотка від доходу, одержании від продажу товарів.
Порядок нарахування та виплати пріробітку.
.4. Комерційним відділам встановлюються наступні розцінкі для визначення розміру фонду оплати праці з відрахуваннямі: відділ - 23% від доходу, (серпень - 19%); відділ - 23%; відділ - 68%.
Голова Правління залішає за собою право вірішуваті питання про Зміни Розмірів розцінок для визначення фонду оплати.
.5. Працівникам всех других служб, відділів (адміністрація, Централізована бухгалтерія, оргвідділ, відділ кадрів, економічний, АСУ, служба головного інженера, транспортна служба та ін.) Пріробіток віплачується за підсумкамі роботи за місяць в цілому по общество в розмірі, визначеному Правлінням.
.6. Пріробіток віплачується всім Працівникам ВАТ в ПОВНЕ обсязі при умові належноє та своєчасного Виконання своих функціональніх обов'язків, ДОДЕРЖАННЯМ Трудової та виробничо...
