них.
Політика оновлення кадрового потенціалу, що проводиться на підприємстві, має на меті: підвищення професійного рівня працівників з орієнтацією на досягнення нової якості обслуговування покупців. Для цього старі кадри будуть поступово замінюватися молодими працівниками з середньою спеціальною освітою, але з урахуванням передачі останнім досвіду і навичок, набутих старшим поколінням.
Фахівці підприємства ставлять завдання творчого переосмислення та переробки всього накопиченого потенціалу, оскільки зміна економічної ситуації в країні вимагає нових підходів до організації торгово-технологічного процесу. На підприємстві планується проводити семінари з підвищення спеціальних знань працівників, направляти їх на курси підвищення кваліфікації, створювати умови для навчання співробітників в висших і середніх спеціальних навчальних закладах без відриву від роботи.
Основним завданням керівництва підприємства в даний час є формування ядра управління - команди, яка прагне до отримання найбільшого ефекту в діяльності, і орієнтація всього колективу на досягнення довгострокових цілей підприємства. Рівень освіти, професійна грамотність фахівців і згуртованість трудового колективу дають підставу стверджувати про досить хороших перспективах підприємства щодо реалізації інвестиційного проекту,.
Головна мета управління персоналом полягає у формуванні чисельності та складу працівників, що відповідають специфіці діяльності даного торгового підприємства і здатних забезпечувати основні завдання його розвитку в майбутньому періоді.
2.3 Аналіз системи мотивації персоналу ТОВ «Рось»
Все більшу увагу фахівців зосереджено на сутнісному зміні взаємовідносин людини й організації. Домінує розуміння того, що саме людські ресурси мають найбільші резерви для підвищення ефективності діяльності сучасної організації.
Розвинена ринкова економіка характеризується централізацією на справедливості винагороди в обмін на працю. Очевидно, що будь-яка людина працює, перш за все, в інтересах отримання винагороди - грошей, які обмінюються на необхідні йому матеріальні блага. Першочергове завдання ефективної системи мотивації - формування такої системи оплати праці, яка заохочує продуктивність, творчість, старанність та ініціативу кожного співробітника.
На сьогоднішній день в ТОВ «Рось» діє «Положення про оплату праці та матеріальне стимулювання працівників». Це - ініціативний локальний нормативний акт організації, основне призначення якого - встановити порядок і визначити умови і правила оплати праці персоналу. У його рамках, згідно ст.135 Трудового кодексу РФ, визначені й закріплені вид, система оплати праці, розміри тарифних ставок, окладів, премій, інших заохочувальних виплат працівникам, а також співвідношення їх розмірів між окремими категоріями персоналу.
Як встановлено в даній статті Трудового кодексу РФ, заробітна плата працівнику встановлюється трудовим договором відповідно до діючих у даного роботодавця системами оплати праці. Системи оплати праці, включаючи розміри тарифних ставок, окладів (посадових окладів), доплат і надбавок компенсаційного характеру, в тому числі за роботу в умовах, що відхиляються від нормальних, системи доплат і надбавок стимулюючого характеру і системи преміювання, встановлюються колективними ...
