я робота не виконується (е).
Розглянемо стиль управління фінансового директора. Його стиль управління відповідає стилю «Раї i» (див. табл. 2.3.4).
Таблиця 2.3.4.
Стиль управління фінансового директора
КрітерііІсключітельная рольІсполнітельКак домагається результату? Організовує та підтримує порядокДомінірующее поведеніеВсегда занятФокус вніманіяКак виконується работаОсновние особистісні якості-вкрай організований;- Обережний і повільний;- Вдумчів; Критерії самооцінки-наскільки він особисто успішно виживає в організації;- Наскільки добре до нього относятсяТіпічная жалобаКто-то порушив яке - то правило, процедуруПрінятіе решеніяСледует існуючим решеніямПредпочітает наймати-завжди готових «хлопчиків на побігеньках»;- Хто може зробити роботу незалежно від наявності вказівок;- Подібних собі Джерело: Власні дослідження автора
Фінансовий директор постійно контролює співробітників, які знаходяться в його підпорядкуванні (Р). Постійно шукає причину, щоб зробити зауваження співробітникам. Є конфліктною особистістю (i). Для нього важливіше він сам, а не інші. Чи не є новатором (e). Він не володіє комунікабельністю, як на рівні персоналу, так і на рівні клієнтів. У зв'язку, з чим у нього сформувався страх перед людьми і він не любить спілкування з персоналом, всіляко уникає його.
Таким чином, можна зробити висновок, що в системі управління ТОВ «Вега-МВ» склалися певні стилі управління, в яких є проблеми (див. табл.2.3.5.)
Таблиця 2.3.5.
Проблеми в управлінні
Топ-менеджерСтильПроблемыРуководитель «-А -» 1) Не комунікабельний; 2) не використовує ресурси реклами; 3) не вітає запровадження яких - або інновації співробітниками; 4) стимулювання персоналу не є для нього актуальним питанням в управлінні персоналом.Коммерческій директор «рАЕi» .1) Не працює на результат; 2) перекладає свої обов'язки на інших співробітників; 3) є конфліктною особистістю, не прощає образ, любить беззаперечне підпорядкування; 4) при прийомі співробітника на роботу, завжди керується першим враженням, при цьому, не пояснюючи причину відмови в прийомі. Начальник кадрової служби «РаеI» 1) Не займається питаннями систематизації управління персоналу; 2) не створює систему адаптації персоналу; 3) не проводить заходи з формування корпоративної культури, командоутворення та згуртованості колективу; 4) не вводить в діяльність інновації і не вимагає цього від сотрудніков.Фінансовий директор «Раеi» .1) Є конфліктної особистістю, постійно шукає причину, щоб зробити зауваження співробітникам; 2) не є новатором і не підтримує цієї якості в інших; 3) не комунікабельний, боїться прямого спілкування з людьми, уникає його. Джерело: Власні дослідження автора
Таким чином, можна зробити висновок, що склався стиль управління ТОВ «Вега-МВ» орієнтований на короткострокову результативність бізнесу («РАеI»). Це небезпечна тенденція, оскільки керівництво не створює можливості для довгострокової ефективності ТОВ «Вега-МВ»
Незважаючи на те, що в організації присутній матеріальне і моральне стимулювання праці, так само була виявлений такий недолік, як плинність персоналу. Причинами звільнення персоналу в торговельній організації ТОВ «Вега-МВ» стають:
