сполненіеФокус вніманіяЧто робиться нового і як це можна зробити по-другомуОсновние особистісні якості-ентузіаст;- Стимулює інших;- Харизматичний;- Креативний;- Ніколи не скученКрітеріі самооцінки-підтримка атмосфери вулика;- Ілюзія продуктивності, що виявляється під час крізісаТіпічная жалобаКто-то порушив яке-то правило або процедуруПрінятіе решеніяСледует існуючим решеніямПредпочітает наймати-завжди і у всьому піддакувати клерків;- Людей подібних собі Джерело: Власні дослідження автора
На відміну від керівника комерційний директор постійно намагається ввести в діяльність організації щось нове, пропонує нові ідеї, проекти, постійно стимулює працівників, налаштовуючи їх на позитивний лад (Е). Він, так само як і керівник любить планувати і контролювати (А). При цьому, здійснюючи контроль над співробітниками, він не тримає їх у постійній напрузі. Але крім цих позитивних якостей він володіє і негативними, які призводять до виникнення проблем в організації. Він не є «виробником результату» (р). Любить давати розпорядження і накази. Свої рішення він делегує начальникам відділу. Комерційний директор є конфліктною особистістю (i). Ніколи не прощає образ, любить беззаперечне підпорядкування, внаслідок чого співробітники часом намагаються уникати спілкування з ним. Часто прийом на роботу співробітника залежить від його рішення. Він завжди керується першим враженням, при цьому, не пояснюючи причину відмови в прийомі на роботу.
Розглянемо стиль управління начальника кадрової служби. Його стиль управління відповідає стилю «РаеI» (див. табл. 2.3.3).
Таблиця 2.3.3.
Стиль управління начальника кадрової служби за Ісхаку Адізісу
КрітерііІсключітельная рольОб'едінять людейКак домагається результату? Домагається згоди і компроміссаДомінірующее поведеніеВсегда занятФокус вніманіяДобіться того, щоб зроблене було схвалено другіміОсновние особистісні качестваМягкій, чутливий, орієнтований на людей, що розуміє, вдячний за можливості наблизитися до організацііКрітеріі самооценкіНасколько багато особисто він работаетТіпічная скарга «чому не знаходимо згоди» Прийняття решеніяТолько за умови згоди в группеПредпочітает наймати-завжди готових «хлопчиків на побігеньках»;- Хто може зробити роботу незалежно від наявності вказівок;- Подібних собі Джерело: Власні дослідження автора
Сформований стиль управління начальника кадрової служби спрямований на інтеграцію персоналу. Він постійно прагне усунути конфлікти в організації, любить спілкування (I). Завжди зайнятий яким - або справою (P). Виходячи із стилю управління, можна зробити висновок, що начальник кадрової служби не займається питаннями систематизації управління персонала, тобто в ТОВ «Вега-МВ» відсутні положення про стимулювання персоналу, про преміювання, про оплату праці, немає чіткої системи критеріїв оцінки розподілу премії (a). У зв'язку з цим співробітники вважають, що їм не доплачують заробітну плату, їм не дається можливість підвищити продуктивність праці. Таким чином, кожен співробітник сам вибудовує свою систему взаємодії з адміністрацією. В обов'язки начальника кадрової служби входить постійно формувати систему адаптації персоналу, проводити заходи з персоналом по формуванню корпоративної культури, командоутворення, згуртованості колективу. Але, виходячи з проведеної діагностики, можна зробити висновок, що ц...
