ехніки безпеки. Ця процедура є обов'язковою умовою трудових відносин, регламентоване Трудовим Кодексом Російської Федерації. Її проходженню підлягають всі особи організації.
Інструктаж проводиться на основі інструкції з техніки безпеки, яка розробляється на ВАТ «ВО« Бежицкого сталь »відповідно до наказу керівника Вороніним Валерієм Вікторовичем. В інструкції з техніки безпеки розписуються основні правила безпечної роботи з тим чи іншим обладнанням, дії у разі форс-мажорних ситуацій і т. П. Таким чином, всі локальні нормативно - правові акти, прийняті на ВАТ «ВО« Бежицкого сталь »відповідають законодавству РФ і не суперечать йому.
Глава 3. Недоліки та шляхи вдосконалення бухгалтерського обліку заробітної плати та його правового забезпечення на ВАТ «ВО« Бежицкого сталь »
. 1 Недоліки та шляхи вдосконалення бухгалтерського обліку заробітної плати на ВАТ «ВО« Бежицкого сталь »
У результаті розгляду особливостей ведення бухгалтерського обліку заробітної плати у ВАТ «ПО« Бежицкого сталь »виявлено ряд суттєвих недоліків.
Основний недолік обліку оплати праці в ВАТ «ВО« Бежицкого сталь »залишається вельми низький рівень заробітної плати. Однак для зміни цього положення необхідно починати зі збільшення доходів організації, зростання товарообігу, які дозволять збільшити витрати, в першу чергу на оплату праці.
У ВАТ «ВО« Бежицкого сталь »недостатньо розвинений контроль за оплатою праці та використанням фонду заробітної плати, який здійснюється, насамперед, в організації.
Для усунення такого недоліку, необхідно здійснювати контроль за використанням фонду заробітної плати, використовуючи дані первинного обліку вироблення та оплати праці. Працівники бухгалтерії повинні перевіряти правильність документів на виконані роботи, відповідність зазначених у них сум об'єктам, розцінками, окладами і т.д. Так само на деяких документах відсутні підписи та печатки.
Удосконалення системи преміювання для працівників усіх категорій може призвести до поліпшенню працездатності, а, отже, і до поліпшення фінансових показників діяльності ВАТ «ВО« Бежицкого сталь ». Спеціальні системи преміювання є додатковими видами матеріального заохочення і стимулюють створення і впровадження нових видів техніки, раціональне та економне використання матеріальних ресурсів, виконання інших важливих для підприємства виробничих показників. Система преміювання повинна чітко визначати і погоджувати між собою наступні елементи: показники преміювання; умови преміювання; розміри премій; коло премійованих працівників; періодичність преміювання.
Відсутня фіксується відсоток за авансовими виплатах. Для усунення такого недоліку, необхідно встановити фіксується відсоток для працівників, це дозволить розподілити отримані грошові кошти на рівні частки, тоді у працівника буде стимул, так як одержані грошові кошти працівник отримує 2 рази на місяць.
У ВАТ «ВО« Бежицкого сталь »відсутня посада програміста, тому у разі виникнення будь - яких неполадок при використанні програм або необхідності внести зміни до тих же податкових ставках в програму, доводиться викликати фахівця фірми, яка обслуговує вказаний комплекс за відповідну плату.
Для усунення такого недоліку, необхідно прийняти на роботу програміста, який повинен знати апаратне і програмне забезпечення, техніко -експлуатаційні характеристики, конструктивні особливості, призначення і режими роботи устаткування, правила його технічної експлуатації.
На ВАТ «ВО« Бежицкого сталь »не проводиться повішення рівня професійних знань і умінь працівників. Від кваліфікації та компетентності співробітників залежить ефективність роботи компанії.
Систематично здійснювати підвищення рівня професійних знань і умінь працівників бухгалтерії шляхом направлення їх на курси підвищення кваліфікації, участі в економічних конференціях, передплати на періодичні видання в галузі бухгалтерії і т.д., так як для підприємства дуже важливі висококваліфіковані працівники. Воно саме зацікавлено у підвищенні кваліфікації своїх працівників.
Висококваліфікований працівник буде розглядати процес праці не тільки з чисто механічної точки зору, але і з точки зору всього підприємства.
Для підприємства дуже важливо правильне планування трудових ресурсів і ефективна організація праці та заробітної плати. У ВАТ «ВО« Бежицкого сталь »не приділяється великої уваги плануванню. Планування завжди мало велике значення для розвитку підприємства, для вивчення та аналізу резервів виробничих потужностей підприємства. Мета плану полягає у вишукуванні резервів щодо поліпшення використання робочої сили і на цій основі продуктивності праці.
