Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Удосконалення форм і систем оплати праці

Реферат Удосконалення форм і систем оплати праці





гнення високих кінцевих результатів роботи, економного ведення господарства, підвищенню прибутковості підприємства, зростанню обсягів діяльності, зростанню продуктивності праці відведений преміювання за основні результати фінансово-господарської діяльності. При збитковій роботі підприємства за звітний місяць премії керівним працівникам і спеціалістам не виплачуються.

Працівникам, які належать до категорії робітників, премія може виплачуватися незалежно від результатів фінансового стану підприємства.

Преміювання здійснюється щомісяця при виконанні наступних основних показників:

забезпечення прогнозних параметрів зростання товарообігу і торгівлі за місяць до відповідного періоду минулого року;

забезпечення рентабельної роботи з торгівлі за звітний місяць.

Конкретний розмір виплати премій за місяць визначається виходячи з фінансового стану підприємства.

Директор підприємства має право збільшити розмір премії окремим фахівцям залежно від їх особистого вкладу в отримання підприємством доходів.

Положенням також передбачено порядок скорочення або позбавлення премії. Зокрема, директор підприємства вправі скорочувати розмір премії або позбавляти повністю при неприйнятті заходів щодо погашення заборгованості за спожиті ресурси, незабезпечення збереження власності, приписки, викривлення у звітності та інші виробничі упущення в роботі, порушення трудової і виконавської дисципліни.

З метою підвищення ефективності організації оплати праці в ІП «БелВіллесден» передбачена необхідність:

Створення умов для встановлення залежності заробітної плати від кількості і якості праці. Організації системи морального і матеріального стимулювання, спрямованого на підвищення якості обслуговування споживачів, на поліпшення професійної підготовки персоналу, зростання і вдосконалення заробітної плати в межах зароблених колективом коштів за рахунок раціонального використання трудових і матеріальних ресурсів. Підвищення відповідальності працівників за упущення в роботі, порушення трудової і виробничої дисципліни.

У ІП «БелВіллесден» застосовується почасово-преміальна система оплати праці, тобто працівники крім встановленого посадового окладу отримують додаткову премію за відповідні показники при дотриманні певних умов.

З метою матеріальної зацікавленості в кількості продажів діє бригадна система оплати праці. Заробітна плата кожного члена бригади залежить від виконання запланованих показників по товарообігу при дотриманні високого рівня культури обслуговування, трудової активності і виробничої дисципліни.

Розмір фонду зарплати цієї організації не знаходиться в прямій залежності від обсягу товарообігу. Виконання завдань за об'ємом або зростанню товарообігу є лише умовою виплати премій за основні результати господарської діяльності. Отже, товарообіг впливає не на весь фонд зарплати, а лише на його змінну частину. Тому в процесі аналізу фонду оплати праці доцільно визначити вплив обсягу товарообігу тільки на його змінну частину, виходячи з чинного в торговельній організації Положення про преміювання.

Премія нараховується індивідуально кожному працівнику за фактично відпрацьований час до суми заробітку з урахуванням доплат і надбавок до тарифної ставки, що виплачуються в установленому порядку (за суміщення професій, розширення зон обслуговування або збільшення обсягу робіт, за роботу із шкідливими умовами праці, за виконання обов'язків тимчасово відсутніх працівників, різницю в окладах при заміщенні посад і т.д.).

За роботу у святкові дні та надурочний час премія нараховується на одинарну тарифну ставку. Премія виплачується разом із заробітною платою за місяць, наступний за звітним.

Підставою для нарахування премії є довідка про виконання встановлених показників преміювання та про результати господарської діяльності по балансу за місяць, затверджена директором організації торгівлі, наказ про преміювання.

Окремим працівникам премія не нараховується і не виплачується повністю за:

прогул без поважної причини або відсутність на роботі більше трьох годин безперервно або сумарно протягом робочого дня (зміни) без поважної причини;

поява на роботі в нетверезому стані або стані токсичного та наркотичного сп'яніння, розпивання спиртних напоїв на території торгової організації;

розкрадання майна підприємства, а також особистого майна працівників.

Працівники окремих категорій можуть бути позбавлені премії повністю або частково за:

невиконання обов'язків, закріплених посадовими інструкція...


Назад | сторінка 20 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Дослідження організації обліку фонду заробітної плати та аудиторська переві ...
  • Реферат на тему: Аналіз фонду оплати праці працівників промислового підприємства