gn="justify"> Дослідження мотиваційної структури проводяться за такими чинниками:
фактори задоволеності працею (якістю праці):
) відношення до змісту виконуваної роботи (цікава, потрібна, важлива престижна робота;
) відносини в робочому колективі (відділ, група, підрозділ), в якому працюють співробітники;
) задоволеність умовами роботи (робоче місце, обладнання, комфортна обстановка і т.д.);
) ставлення до підприємству;
) задоволеність заробітною платою, її розміром і системою винагороди;
) відношення до управління (управління робочим процесом, постановка завдань, контроль, делегування повноважень, наради, мотивування співробітників).
При нарахуванні заробітної плати можна враховувати результативність праці працівників. Результативність співробітника (також як і результативність робочої групи або всієї організації в цілому) можна визначити як відношення фактичного значення показника ефективності роботи до його еталонному або нормативному значенню.
Додаткові виплати організація може проводити виходячи з цілей, які закладаються в програму стимулювання праці.
Роль соціальних пільг і виплат як частини сукупного доходу працівників в останні роки помітно зростає. Фахівці відзначають, що пільги і виплати перестали носити тимчасовий, додатковий характер. Вони перетворилися на життєву потребу не тільки самих працівників, але і їх сімей. Спектр пільг, наданих працівникам організації торгівлі, може бути досить широкий:
ополчення святкові дні;
оплачені відпустки;
оплачені дні тимчасової непрацездатності;
медичне страхування на підприємстві;
додаткове пенсійне страхування на підприємстві;
страхування від нещасних випадків;
надання безкоштовних стоянок для автомобілів;
допомогу у підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки;
участь у розподілі прибутків;
участь у розподілі прибутків;
надання в користування працівників об'єктів відпочинку і розваг.
Великою популярністю користуються банки відпусток, які об'єднують оплачені дні відпусток, лікарняні дні тощо Коли працівникові потрібно додатково взяти який-небудь день (або кілька днів) для своїх потреб, він може користуватися запасом днів з банку відпусток, викупити якесь їх число в рахунок майбутніх відпускних або взяти в обмін на інші пільги.
Пільги та виплати соціального плану не фігурують безпосередньо в платіжних відомостях, але істотно впливають на рівень доходів працівників. Вони не тільки служать соціальним захистом трудящих, але і дозволяють підприємствам залучати і закріплювати кваліфікованих працівників, сприяють розвитку духу лояльності до торгової організації.
Оцінка системи оплати праці працівників гіпермаркету «Гіппо»
Оплата праці працівників проводиться за нормами, передбаченими трудовим законодавством і колективним договором. В організації розроблені та затверджені «Положення про преміювання працівників за основні результати господарської діяльності, продуктивний і якісний труд» «Положення про порядок виплати винагород за підсумками роботи за рік»; «Положення про одноразове заохочення».
Положення «Про оплату праці працівників» включає наступні розділи:
1) загальні положення;
) структура і склад заробітної плати;
3) тарифна частина заробітної плати;
) доплати і надбавки;
) преміювання.
Місячні тарифні ставки, посадові оклади працівників розраховуються на основі тарифних коефіцієнтів Єдиної тарифної сітки, кратних розмірів тарифної ставки 1 розряду з урахуванням конкретних професійно-кваліфікаційних категорій і розрядів працівників.
З метою посилення ролі тарифних ставок і посадових окладів у стимулюванні високопродуктивної та якісної праці керівник організації мають право підвищувати посадові оклади працівників до 20%. Також керівник підприємства вправі підвищувати тарифні ставки, відрядні розцінки високу якість і культуру торговельного обслуговування в умовах підвищеної інтенсивності праці на 10%.
Оплата за святкові дні, а також оплата понаднормових робіт згідно з Положенням проводиться відповідно до законодавства Республіки Білорусь.
Окремий розділ, що має особливу важливість в силу того, що це є найважливішим засобом матеріального стимулювання, до дося...
