Реферат Система управління компанією Поволзький філія ВАТ &Мегафон&

Тема: Отчеты по практике

amp; O). У зв'язку з публічним розміщенням акцій Мегафон переглянув умови подібних договорів, включивши в число застрахованих саму компанію.

Компанія також уклала окремий договір про страхування у зв'язку з публічним розміщенням акцій (POSI), оскільки ці ризики не були покриті в стандартному договорі страхування D amp; O. Даний вид страхування надає покриття від претензій, пов'язаних з виходом компанії на IPO, включаючи інформацію, представлену інвесторам в проспекті емісії, в процесі проведення роуд-шоу та інших заходів. У рамках цього страхового договору компанія також входить до числа застрахованих сторін.

Успішне вирішення поставлених перед ТОВ «Мегафон» завдань і досягнення цілей неможливе без точної своєчасної ідентифікації та ефективного управління існуючими та потенційними ризиками.

Мегафон веде роботу по впровадженню системи ризик-менеджменту, завданням якої є виявлення та оцінка ризиків, розробка та впровадження заходів щодо їх управління з метою мінімізації впливу факторів ризику на діяльність компанії.

. Розробка бізнес-плану компанії

ВАТ «Мегафон» входить до числа компаній «Великої трійки» і поступово збільшує свою ринкову частку, планомірно нарощуючи клієнтську базу за рахунок своєчасного розширення мереж, розвитку телекомунікаційної інфраструктури та впровадження нових видів послуг.

ВАТ «Мегафон» пропонує широкий спектр послуг, який включає голосовий зв'язок, мобільний і фіксований передачу даних і VAS-послуги. З насиченням ринку стільникового зв'язку в Росії операторам необхідно забезпечувати стабільність і зростання числа абонентів. Для утримання ринкової частки компанії, виручки необхідні серйозні інноваційні рішення. Адже привабливість компанії для абонентів залежить від наступних факторів:

Якість надання послуг і зручність обслуговування,

Можливість розширення асортименту послуг та їх актуалізація,

Економічність запропонованих тарифних планів.

Телекомунікаційна галузь схильна до постійних змін технології і відрізняється безперервної розробкою нових продуктів і послуг.

Надані послуги зв'язку стали масовими, і в даних умовах впровадження нових технологій і розширення спектра послуг, стають найважливішими чинниками успішної діяльності операторських компаній.

Компанія прагне зумовлювати тенденції ринку і передбачати бажання клієнтів. «Мегафон» постійно розвиває існуючі сервіси і пропонує клієнту новий погляд на вже відомі послуги.

Надалі саме інвестиційна діяльність буде запорукою розвитку компанії. Вкладення в «високі» технології є життєво важливими, адже саме вони забезпечують конкуренцію компанії на ринку.

Для успішного конкурування на ринку компанія потребує також постійному вдосконаленні системи управління, адже вона функціонує в постійно мінливій середовищі, яка робить на неї вплив.

У сучасних умовах нормальне функціонування компанії вимагає від керівництва ретельного підходу до формування управлінської команди. Саме завдяки розробці та реалізації стратегії формування управлінської команди компанія може зменшити ризик і збільшити свою стабільність і конкурентоспроможність.

Бренд «Мегафон» орієнтований на молодих, діяльних людей, своїми руками будують своє майбутнє і майбутнє своєї країни.

Здатність компанії ТОВ «СМК» залучати, розвивати і утримувати таланти, формувати з них ефективно працюючі команди, буде головною конкурентною перевагою ще багато років.

Таким чином, для вдосконалення діяльності ВАТ «Мегафон» можна сформулювати наступні рекомендації:

Проведення маркетингових заходів;

Використання ефективної рекламної компанії;

Проведення заходів, спрямованих на підтримку позитивного іміджу ВАТ «Мегафон»;

Проведення заходів, спрямованих на підтримання лояльності існуючих клієнтів;

Підтримання на високому якісному рівні таких ресурсів компанії як широкий асортимент тарифних планів і додаткових послуг;

Надання тарифних планів і послуг, які відповідають потребам різних груп абонентів;

Розширення спектру додаткових послуг;

Вихід на нові ринки та розробка нових продуктів;

Використання нових технологій для збереження конкурентної сили;

Проведення грамотної інвестиційної політики;

Розвиток інфраструктури мережі;