ботою.
Аналіз причин, за якими лікарі зазнають труднощів з адаптацією, в цілому показав, що 47% пов'язані з професійними причинами, 39,3% відзначили соціально-психологічні (адаптація до колективу), 12% виділили фізіологічні причини (звичка до режиму і умов роботи). Основною причиною складності з адаптацією у лікарів і лікарів-ординаторів є професійна (46-49%), а у завідувачів відділеннями та заступників головного лікаря - соціально-психологічна (60-83%). З віком частка лікарів, які не адаптувалися до роботи, стає більше: до 30 років - 14,0%; до 40 років - 20,0%; до 50 років - 23,0%; до 60 років - 36%; старше 60 років - 25%, тобто в кожен віковий проміжок, рівний десяти років, додається в середньому 2,5% які не адаптувалися лікарів. Це дозволяє зробити висновок, що відсутність адаптації пов'язано не з професійними вимогами, а з соціально-психологічними умовами діяльності.
Примірний план заходів щодо адаптації нових персоналу і медперсоналу ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» представлено в додатку Б.
2. Розробка (або коригуємо) «Положення з оплати праці», «Колективного договору», «Положення по мотивації праці і підвищенню лояльності персоналу».
На основі результатів, отриманих в ході проведених досліджень, нам необхідно виділити фактори, які найбільш мотивують персоналу, формують лояльне ставлення до керівництва компанії, а так само встановити негативні моменти і способи їх усунення.
Фактори, що відносяться до матеріального стимулювання - пільги, надбавки, доплати, премії, додаткові виплати за рахунок позабюджетних коштів.
Соціальні фактори - соціальні гарантії та компенсації (витрати на навчання дітей, оплата харчування, транспортні витрати, наймання приміщень для молодих фахівців), контроль за станом умов та охорони праці на робочих місцях, атестація робочих місць за умовами праці з наступною сертифікацією. Для визначення персонального внеску кожного медичного персоналу в результат роботи установи необхідно оновлення класифікації всіх видів медичної допомоги ранжированого за медичними спеціальностями, рівнем складності та технологічності, необхідної кваліфікації медичного персоналу.
Впровадження принципів лікарського самоврядування та корпоративної відповідальності дозволить ефективно використовувати матеріальне і моральне стимулювання у підвищенні мотивації кожного члена медичного колективу до безперервного професійного вдосконалення, що призведе до значного підвищення якості як його персональної роботи, так і всього лікувально-профілактичного закладу.
Для ефективного застосування моральних стимулів необхідно:
- наявність положення про статуси морального заохочення і знання їх персоналом;
- ширше використовувати різноманітні форми морального заохочення в інтересах розвитку творчої ініціативи та активності;
- моральне заохочення підкріплювати заходами матеріального стимулювання, забезпечити правильну взаємодію матеріальних і моральних стимулів, безупинно їх удосконалювати відповідно до новими завданнями, зміною в змісті, організації й умови праці;
- про кожного моральному заохоченні персоналу широко інформувати трудовий колектив;
- вручати нагороди і оголошувати подяки в урочистій обстановці;
- заохочувати персоналу своєчасно - відразу після досягнення певних успіхів у праці;
- розвивати нові форми заохочення і встановлювати сувору моральну відповідальність кожного персоналу за доручену справу;
- аналізувати дієвість стимулювання;
- точно дотримуватися встановленого порядку внесення записів про заохочення в трудові книжки персоналу.
Одним з основних умов високої ефективності морального стимулювання є забезпечення соціальної справедливості, тобто точного обліку й об'єктивної оцінки трудового внеску кожного персоналу. Переконаність в обгрунтованості, справедливості визнання трудових заслуг персоналу, в правильності його заохочення піднімає моральний авторитет праці, підносить особистість, формує активну життєву позицію.
Фактори, що впливають на нематеріальне стимулювання - подяки, публічне заохочення співробітника або команди, почесні нагороди, довірче ставлення керівництва, визнання цінності персоналу для установи.
Всебічна інформація про результати, досягнуті персоналом і урочиста обстановка при врученні нагород. Для цього необхідно кожного персоналу інформувати не тільки усно, але й видати брошуру з моральними стимулами за якісну роботу. І на видному місці, на підприємстві, вивісити плакат - таблицю із занесенням прізвища та балів кожного персоналу, і ...
