ний на термін 3-3,5 місяці.
Проект передбачає річне планування навчання. Конкретний термін, на який будуть розроблені перші плани і бюджет Завіт від періоду, витраченого на організаційні заходи, а так само встановлення звітної дати для системи навчання (з 1-го січня або з 1-го липня) (таблиця 3.2.4).
План-графік впровадження проекту і програма організації навчання персоналу узгоджені з начальником кадрової служби та директором. Деякі ефекти від реалізації проекту проявляються як в економічній, так і в соціальній сфері: зниження плинності кадрів (підвищення стабільності колективу, утримання ключових фахівців, зниження витрат на пошук і навчання нових співробітників); підвищення мотивації співробітників (як наслідок - більш якісне виконання робіт, більш ефективну взаємодію персоналу і т.д.); підвищення мотивації співробітників до навчання за рахунок створення сприятливих умов (як наслідок - більш кваліфіковані і конкурентоспроможний персонал); поліпшення іміджу компанії як партнера і роботодавця (можливість залучення нових клієнтів та найму кращих фахівців).
Таблиця 3.2.4 - План-графік реалізації проекту
Оцінити дані ефекти кількісно досить складно зважаючи імовірнісного характеру більшості показників, однак можна стверджувати, що в цілому проект має позитивний соціально-економічний ефект і може бути реалізований на практиці.
Розроблені рекомендації щодо вдосконалення системи навчання кадрів дозволять магазину ??laquo; МАГНІТ Казанському філії ЗАТ Тандер змінити якісний склад персоналу, поліпшити підбір претендентів на вакантні посади, та проводити навчання персоналу на високому рівні.
Соціальний ефект від проведених заходів щодо удосконалення навчання персоналу на підприємстві розрахувати на рік вперед ми не можемо. Але можна припустити, що в результаті проведення даних заходів відбудеться: зниження плинності кадрів, тому підвищиться рівень трудової мотивації персоналу; збільшення рівня кваліфікації персоналу підприємства, з урахуванням вимог існуючого виробництва та перспектив його розвитку; зміцнення корпоративної культури організації; підвищення рівня прихильності працівників своєї організації; зниження втрат, пов'язаних з неправильною оцінкою ситуаціїі і невірними діями працівників; поліпшення координації дій працівників; зростання здатності працювати в команді; виникнення і зростання комунікативних зв'язків між працівниками підприємства.
Висновок
На підставі проведеного дослідження, були зроблені наступні висновки. Оплата праці - це регулярно одержувана винагорода за вироблену продукцію або надані послуги. Основним видом оплати праці є заробітна плата. Ця форма особистих грошових доходів трудящих, одержуваних за витрати праці певної кількості та якості і його індивідуальні та колективні результати, що нараховуються за правилами і нормам, встановленим компетентними органами.
Під фондом оплати праці розуміється вся сума виплат, що визначаються за тарифом, окладами і відрядними розцінками, прогресивним доплатам, преміальних системах, а також матеріальним заохоченням, соціальним доплатам, та інших виплат з прибутку. У залежності від галузевої приналежності, індивідуальних особливостей діяльності підприємства і політики керівництва в області виплат співробітниками частка витрат на фонд заробітної плати може коливатися від декількох відсотків до половини загальної суми витрат підприємства. Це чимала величина, тому аналіз цієї статті витрат підприємства так важливий.
Аналіз фонду оплати праці проводять за тим же планом, що і аналіз інших видів витрат: у порівнянні з нормативною або плановою величиною або в порівнянні з попереднім звітним або базовим періодом.
Прибуток займає одне з важливих місць у загальній системі вартісних інструментів ринкової економіки. Вона забезпечує економічну стійкість фірми, гарантує повноту її фінансової незалежності. В економічній літературі немає однаковості підходу у визначенні прибутку. Однак безліч визначень зводиться до єдиної поданням про прибуток як про різницю між доходом і витратами, вираженої в грошовій формі.
На прибуток, одержуваний підприємством, можуть впливати різні фактори, - ці фактори, як правило, класифікують на внутрішні і зовнішні. Внутрішніми факторами є виробничі і невиробничі (екстенсивні й інтенсивні) фактори, що діють всередині підприємства; зовнішніми ж - фактори, що впливають на підприємство ззовні, не залежні від діяльності самого підприємства.
Основними факторами зростання прибутку, є: обсяг реалізації продукції, ціна реалізації, собівартість одиниці продукції з урахуванням транспортних витрат, а також асортиментні зрушення в бік збільшення частки більш рентаб...
