і стоять перед підприємством соціально-економічних проблем важливо виділити наступні групи працівників і основні види контрактів на навчання, які будуть відрізнятися специфікою їх змісту:
контракти з працівниками магазину ??laquo; МАГНІТ Казанського філії ЗАТ Тандер на орієнтовану (з урахуванням перспективи розвитку економіки підприємства) підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації (стажування, адаптацію). Цей вид контракту доцільно укладати з тими працівниками, яким буде гарантована зайнятість на підприємстві після проходження навчання (наприклад, з фахівцями-технологами);
контракти на адаптацію та стажування випускників навчальних закладів. Ще один, пов'язаний з попереднім, елемент вдосконалення організації навчання персоналу полягає в необхідності розширення договірної двоетапної системи підготовки висококваліфікованих кадрів.
Договірні відносини з приводу навчання робітничих кадрів підприємства можуть бути неоднакові - допускається участь від двох до чотирьох сторін, зокрема: працівник, що направляється на професійне навчання (за згодою); роботодавець - магазин МАГНІТ Казанський філія ЗАТ Тандер raquo ;; освітня установа; центр зайнятості населення.
Керівництво підприємства зможе розраховувати на повне або часткове відшкодування понесених при навчанні витрат у разі порушення іншими сторонами договору його умов. Нарешті, зміняться взаємини з освітніми установами (збільшує можливості впливу на зміст навчання відповідно до потреб підприємства).
Передбачувані соціальні ефекти від реалізації проекту наведені в таблиці 3.2.2. Крім того, в таблиці представлені показники, що характеризують соціальну ефективність проекту. Відділ управління персоналом повинен відстежувати їх для подальшого аналізу результатів проекту. Вартість організаційних заходів розраховується, виходячи з вартості праці задіяних фахівців і витрат на матеріально-технічне забезпечення. Вартість організаційних заходів за рік складе 106 тис. Рублів Загальна сума витрат на реалізацію проекту складе 607 605 рублів.
Таблиця 3.2.2 - Соціальна ефективність проекту
Соціальний еффектПоказателі ефективності Підвищення змістовності праці Реалізація та розвиток індивідуальних здібностей співробітників Підвищення конкурентоспроможності персоналу Забезпечення узгодження цілей працівників і адміністрації при управлінні кар'єрою Формування сприятливого іміджу організації Забезпечення стабільної занятостіУдельний вага працівників, що підвищують кваліфікацію Питома вага працівників, які висловили позитивне ставлення до проекту Питома вага працівників, що пропонують нові ідеї щодо вдосконалення організації роботи Рівень плинності кадрів через відсутність можливості розвитку Лояльність персоналу до організації і хороші відгуки про неї за межами організації Число постійних клієнтів
Розрахуємо економічну ефективність проекту вдосконалення заходів з навчання персоналу в магазині МАГНІТ Казанському філії ЗАТ Тандер raquo ;. Вартість передбачуваного проектом навчання розрахована в таблиці 3.2.3.
Таблиця 3.2.3 - Вартість проектних заходів
Найменування меропріятіяЧісло співробітників, яким необхідно навчання, чел.Средняя вартість у розрахунку на 1 особу, рублейОбщая вартість навчання, рублейНетехніческое обученіе546200231000Обязательная сертіфікація263875127750Усіленіе програми адаптації і навчання молодих спеціалістов528571142855Ітого- - 501605
Вартість організаційних заходів після першого року реалізації проекту знизитися, тому основні документи будуть вже розроблені і введені в дію, потрібно тільки поточний контроль за виконанням планів та внесення коригувань. Передбачається, що бюджетування навчання дозволить знизити витрати на навчання на 5-7% за рахунок більш повного виявлення потреб у навчанні і ефективного планування.
Для вдосконалення навчання персоналу магазину ??laquo; МАГНІТ Казанського філії ЗАТ Тандер на базі пропонованих проектних рішень необхідно скласти план впровадження проектних пропозицій. Конкретні дати заходів залежать від моменту початку реалізації проекту. Перш за все, розробити та затвердити набір необхідних внутрішніх документів, на підставі яких будуть здійснюватися заходи щодо навчання співробітників.
Основна роль у розробці документації відводиться відділу управління персоналом, але активну участь у цій роботі повинні приймати і лінійні керівники. Директор повинен контролювати весь процес і затверджувати розроблені документи.
Крім того, завдання директора донести до керівників усіх рівнів важливість проведених заходів і необхідність серйозного ставлення до них. Етап розробки та затвердження внутрішньої документації розрахова...
