сть і демократичність.
Рівень кваліфікації.
Кожному з рівнів освіти присвоюється певний бал. Наприклад, вищу і другу вищу освіту - 6 балів, вища і спеціальне навчання на курсах - 5 балів і т. Д.
Таблиця 10. Рівень освіти
БаллОбразованіеЧісленность6 5 3 Вище Середньо - спеціальна Среднее2 3 3
К1=2 * 6 + 3 * 5 + 3 * 3/8=36/8=4,5 бала
Середній термін адаптації персоналу. Нормальний термін адаптації мінус середній термін адаптації по підприємству прагне до максимуму (який дорівнює приблизно півроку). У нашій організації термін адаптації дорівнює 3 місяцям. Оскільки значення позитивне, отже - культура ефективна.
Висновок: організаційна культура в малому підприємстві ІП Круглова А.В. не ефективна, потрібна система заходів для інформування співробітників про цінності фірми, зміцнення дисципліни, зниження плинності кадрів, зниження конфліктних ситуацій.
Розділ 3. Основні напрямки у формуванні культури на малому підприємстві на прикладі ІП Круглова А.В.
Проблематика організаційної культури на малому підприємстві:
незнання цінностей і мотивів організації;
підвищення рівня дисципліни;
підвищення рівня освіти;
зниження рівня конфліктних ситуацій.
Рекомендації щодо підвищення рівня культури персоналу
. Необхідна розробка і прийняття етичного Кодексу для співробітників організації. Нижче представлений зразок Кодексу.
Кодекс Організації покликаний:
дати кожному співробітнику уявлення про місію, цінностях і принципах діяльності організації;
встановити стандарти етичної поведінки, що визначають взаємини всередині колективу, відносини з партнерами, адміністрацією організації, громадськістю та конкурентами;
служити інструментом для запобігання можливих порушень і конфліктних ситуацій, а також для розвитку організаційної культури, заснованої на високих етичних стандартах.
Беручи Кодекс, Організація підтверджує свій намір слідувати високим етичним стандартам ділової практики.
Ми розглядаємо положення та вимоги Кодексу як єдині для всіх і беремо зобов'язання їх поважати, виконувати і враховувати у своїй повсякденній діяльності.
Застосування Кодексу: положення Кодексу застосовні до Організації і до офіційним представництвам, контрольованим Організацією.
Зміст Кодексу
Пропонований Кодекс містить наступні положення і розділи :. Місія Організації ;. Цінності Організації ;. Етичні принципи і стандарти Організації, що включають наступні розділи:
. Внутрішні взаємини (відносини зі співробітниками);
. Зовнішні відносини (взаємини з інвесторами, клієнтами, діловими партнерами, конкурентами, державними органами, і суспільством; подарунки та представницькі витрати);
. Використання ресурсів;
. Ефективність і прибутковість;
. Конфлікт інтересів .. Місія Організації
Наша місія полягає в тому, щоб забезпечити споживачів якісною, модною, яскравою одягом за демократичними цінами.
Наші цілі - задоволення потреб населення в непродовольчих товарах; Зростання матеріального добробуту своїх співробітників; Забезпечення зайнятості населення.. Цінності Організації
У нашій Організації ми особливо цінуємо:
повагу особистих прав та інтересів наших партнерів і співробітників, умов взаємодії, висунутих діловими партнерами, суспільством;
справедливість, яка передбачає оплату праці відповідно до досягнутими результатами і рівні умови для професійного зростання;
чесність у відносинах і надання інформації, необхідної для нашої роботи;
ефективність як стабільний досягнення максимальних результатів у всьому, що ми робимо;
мужність протистояти тому, що ми не прийнятний, а також брати особисту відповідальність за наслідки власних рішень;
турботу, проявляємо в нашому прагненні захистити людей від будь-якої шкоди для їхнього життя і здоров'я і зберегти наше довкілля;
довіру до співробітників, що дозволяє делегувати повноваження і відповідальність щодо прийняття рішень та їх реалізації.
Слідуючи нашим цінностям, ми зможемо підтримувати таку організаційну культуру, яка необхідна для досягне...
