y"> Ми представляємо себе високотехнологічної, мобільної, ефективною компанією, яка присутня як Генеральний підрядник будівельних робіт на багатьох об'єктах нафтогазових підприємств РФ.
Сучасні будівельні технології і відмінна організація робіт це запорука поступательности нашого руху і довгостроковості успіху.
Наша головна сила це люди. Ми формуємо фахівців які здатні професійно і системно працювати на всіх ділянках будівництва, освоювати і впроваджувати нові технології, на високому технічному рівні виконувати всі необхідні роботи.
МІСІЯ: Ми здатні вчасно, якісно і на високому технологічному рівні виконати будівельно - монтажні роботи для будь нафтовидобувної компанії Росії.
ЦІННОСТІ: Відповідальність, високий професіоналізм, довіру, постійне вдосконалення.
У корпоративних цінностях відбиваються керівні принципи будівельної компанії «ЕГО».
В подальшому, то наскільки організація слід заявленим переконанням, визначає рівень довіри до неї з боку клієнтів і співробітників.
Місія та бачення часто підмінюють один одного, але бачення, на відміну від місії, завжди задає вектор руху і закріплює наміри компанії.
На підставі бачення формується стратегія бізнесу, яка розподіляє ресурси компанії і фіксує довгострокові і короткострокові цілі.
Стратегія компанії - це комплексний план управління, який повинен зміцнити становище компанії на ринку і забезпечити залучення і задоволення споживачів, успішну конкуренцію і досягнення глобальних цілей raquo ;. А. Дж. Стрікленд III, американський професор стратегічного менеджменту.
Стратегія виходить з місії, бачення і цінностей компанії
Таким чином, місія, бачення, стратегія і цілі, постійно взаємодіючи, складають стратегічний план компанії. І суть стратегічного планування зводиться до відповідей на 4 питання:
· Де ми знаходимось?
· Куди ми хочемо потрапити?
· Як ми цього можемо досягти?
· Чи можемо ми це собі дозволити?
Відповісти на ці питання виявляється не так просто, але вкрай важливо і просто необхідно, якщо Ви вирішили розвиватися і досягти певних висот на своєму ринку всерйоз і надовго.
3.3 Конкурентна стратегія
Конкуренція це головний фактор, який визначає, стане компанія успішної або потерпить крах. Саме в ході конкуренції стає ясно, наскільки інновації компанії, вироблення загальної корпоративної культури або реалізація обраної стратегії сприяють її ефективності.
Конкурентна перевага компанії лежить в основі її успішної діяльності на ринку.
Як компанія може домогтися конкурентної переваги і зробити його стійким? Не секрет що стратегічні невдачі багатьох компаній походять від нездатності перетворювати загальну конкурентну стратегію в ряд послідовних специфічних кроків, які потрібні для отримання конкурентних переваг.
Існують три найбільш загальні стратегії отримання конкурентних переваг: лідерство у витратах, диференціація і фокусування.
В основі конкурентних переваг лежить вартість товару або послуги, яку компанія створює для своїх покупців.
Ця вартість може приймати форму більш низьких цін в порівнянні з тими, які будуть за аналогічні продукти пропонуватися конкурентами, або це будуть унікальні пропозиції, які цілком гідні більш високої ціни.
Менеджери практики зобов'язані постійно вирішувати питання про те, як компанії домогтися певних конкурентних переваг. Будь-яка складова фірми є потенційним джерелом конкурентної переваги. Кожен відділ, філія, підприємство та інші організаційні підрозділи грають свою роль, і ця роль повинна бути чітко визначена і всім зрозуміла.
Стратегія конкурентної боротьби, або конкурентна стратегія, це прагнення компанії зайняти конкурентну ринкову позицію в галузі, тобто на головній арені, де б'ються суперники. Конкурентна стратегія спрямована на те, щоб домогтися стійкою і вигідної позиції, що дозволяє компанії протистояти напору тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в галузі.
Вибір конкурентної стратегії обумовлений двома основними моментами. По-перше, привабливістю галузі з точки зору довгострокової прибутковості, а також факторами, що її визначають. Не всі галузі володіють рівними можливостями для того, щоб залишатися прибутковими протягом тривалого часу, тому внутрішньо притаманна галузі прибутковість є також суттєвою складовою прибутковості окремо взятої компанії. Другий центр...
