y"> Варто Зазначити, что практично всі управлінські решение пріймає директор ТзОВ" Аккорд-Тур, проти розробка управлінськіх РІШЕНЬ годину від годині займаються ї Інші работники, Які мают Певної компетенцію з тихий чі других харчування. Так менеджер з туризму может розробленоти певні управлінські решение относительно туристичних маршрутів чи турагенств, з Якими Найкраще співпрацюваті, но пріймає залишкових решение директор на підставі розробок менеджера. Така послідовність розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ є більш ефективна, Аджея керівник не в змозі прійматі абсолютно всі решение, до того ж менеджер краще Обізнаний Із сітуацією на туристичному Сайти Вся та может Запропонувати найоптімальнішій варіант Прийняття Певного решение.
Рис. 2.4. Послідовність розробки управлінськіх РІШЕНЬ в готельно підприємстві
За необхідності решение может буті оформлено у виде Певного документом, Який Згідно такоже доводитися до відома трудового колективу (например, організаційні решение, регулюючі решение, економічні решение та ін.).
У ТзОВ" Аккорд-Тур пріймаються різноманітні решение, среди якіх можна віділіті за змістом Такі управлінські решение: економічні, соціальні, технічні, наукові. Найчастіше керівніцтву товаріства Аккорд-Тур доводитися вірішуваті економічні управлінські решение, Аджея від них в найперш Черга поклади прібутковість ДІЯЛЬНОСТІ товаріства. Такоже велику Рамус у ТзОВ" Аккорд-Тур пріділяють науково-технічним інноваційнім рішенням, зокрема ВПРОВАДЖЕННЯ інновацій, до якіх можна Віднести замовлення туристичних продуктов через ятір Інтернет.
Для Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ" Аккорд-Тур, дере за все, та патенти Сприяти підвіщенню продуктивності праці. Це можливо за умови использование оптімальної системи мотівації праці, покращення інформаційного забезпечення працівніків, Спрощення системи документообігу. Чи не Менш Важлива роль відіграє політика керівника относительно своих підлеглих, вдосконалення графіку роботи працівніків.
Оцінюючі ефективність прийнятя РІШЕНЬ у готельно підприємстві Аккорд-Тур, можна сделать Висновок, что Збільшення продуктивності праці у 2009році порівняно з 2 008 роком є ??свідченням обґрунтованих РІШЕНЬ, хоча при цьом недостатньо уваги пріділялось соціально-економічнім, матеріально-технічним и організаційно-економічнім факторам относительно забезпечення нормальних умів праці персоналу туристичної фірми. А самє: керівництво Опис НЕ спріяє формуваня нормального соціально-психологічного клімату в колектіві, створенні сприятливі умів праці, формирование Гнучкий графіків виходу на роботу, що не Забезпечує матеріальне стимулювання високих позитивних результатів ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ працівніків ТОЩО.
Отож, управлінські решение в готельно підприємстві пріймають швідше на інтуїтівному Рівні, а чем Із використанн СУЧАСНИХ методів та прійомів, до Прийняття РІШЕНЬ на залучають безпосередніх віконавців, в процессе реализации РІШЕНЬ вікорістовується более контроль, а не оперативний Вплив , що не розробляються Альтернативні варіанти РІШЕНЬ, решение швідше віконують функцію коордінації, а чем скерування чі мотівації працівніків.
проти, як показавши аналіз, процес Прийняття РІШЕНЬ Суттєво впліває на результати Функціонування туристичної фірми Аккорд-Тур.
Розділ 3. Напрямки удосконалення процесса розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у ТзОВ Аккорд-тур
. 1 Методи Підвищення ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ у ТзОВ Аккорд-Тур
Однією з Головня вимог до управлінськіх РІШЕНЬ є їхня ефективність, что спріяє ПОКРАЩЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ самого товариства, на якому ЦІ решение пріймаються. Серед методів Підвищення ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ в готельно підприємстві «Аккорд-Тур» можна віділіті декілька аспектів.
Щоб Прийняти найоптімальніше решение для вирішенню проблеми, что вінікла у товарістві, Пропонуємо керівніцтву чітко візначіті, структурувати и сформулюваті проблему. Це дозволити діректорові ранжувати ее в нізці других проблем. В основу ранжування могут буті покладені следующие фактори:
· Наслідки розв язання чі нерозв'язання проблеми (капіталоємність, ефективність и т.п.);
· Вплив на організацію (что відбувається в результате вирішенню проблеми);
· обмеження в часі на розв язання проблеми;
· професійна спроможність керівника розв язати проблему;
· мотивація и наявність здібностей в учасников, Які могут буті задіяні в процессе розв язання проблеми;
· життєвий цикл проблеми (может проблема вірішуватіся сама по Собі чі в ході вирішенню других проблем).
У зв язку з тім, что оч...
