няння річного фонду оплати праці МУЗ МКЛ № 5 в 2013 році і фонду сф?? рмірованного з урахуванням зростання продуктивності праці (в 2,08 рази)
З урахуванням підвищення продуктивності праці в якості мотивації персоналу головному лікареві лікарні було запропоновано підвищення заробітної плати медичному персоналу шляхом встановлення коефіцієнтів мотивації працівників залежно від їх категорії.
Пропонується головному лікарю спільно з завідувачами відділень установи розробити критерії за видами вироблених послуг, для додаткової оплати саме від отриманих доходів від платних послуг.
Оптимальна кількість критеріїв даної оцінки праці працівників, як правило, не більше чотирьох; практично може бути використано два-три. При розрахунку комплексного підсумку для оцінки трудового внеску працівника критерії ранжуються за своєю значимістю (питомій вазі).
Коефіцієнти значущості можуть змінюватися в кожному плановому періоді в залежності від завдань планування роботи МУЗ МКЛ № 5 в 2013 році, тим самим стимулюючи просування підприємства в обраному керівництвом стратегічному напрямку розвитку підприємства МУЗ МКЛ № 5. Бальна преміювання буде проводиться в розмірі не вище одиниці, тобто в межі окладу. Кожен працівник кожного підрозділу буде преміюватись в межах окладу за підсумки роботи всього підприємства (перевиконання лана) та за виконання функціональних обов'язків.
Показники бальної системи орієнтовані не вище одиниці. Кожен показник бальної системи буде розроблений в залежності від займаної посади, зокрема найвищий бал буде відноситься до посади головного лікаря - 0,8 і найнижчий до посади санітара 0,2-0,15. Розробка даної бальної системи сприятиме не лише мотивації до праці працівника, а й до підвищення кваліфікації, отримання освіти та зростанню по кар'єрних сходах.
Таким чином, в якості рекомендації щодо оптимізації системи заробітної плати була обрана методика бальної системи. Дана методика є найбільш оптимальною, оскільки надбавки до заробленої плати будуть проводиться з урахуванням підсумків роботи установи, що буде не тільки захопленням заробітної плати, а й способом підвищення якості надаваних послуг, оскільки бали будуть нараховуватися не тільки конкретно по співробітниках, а й по підрозділах і за підсумками роботи установи в цілому.
3.2 Економічна та соціальна ефективність заходів
Для оптимізації системи оплати праці із запропонованих рекомендацій буде впроваджена бальна система оплати праці, залежно від категорії працівника та складності виконання ним посадових обов'язків.
Зробимо комплексний розрахунок сум річного фонду оплати праці (основної та додаткової заробітної плати) для працівників МУЗ МКЛ № 5 з урахуванням запропонованої в розділі 3.1. системи заробітної плати (безтарифної). Виконаємо розрахунок річного фонду оплати праці для керівників і службовців МУЗ МКЛ № 5 в таблиці 18.
Таблиця 18. Розрахунок суми місячного фонду оплати праці для працівників МУЗ МКЛ № 5 (виходячи із застосування безтарифної системи оплати праці)
Тарифний оклад, з урахуванням стимулюючої надбавки, руб.Кол штатних едініцСреднеотраслевое значення оплати трудаСумма доплат за підсумки роботи всього підприємства, руб.Сумма доплат за підсумки роботи підрозділу, руб.за підсумки роботи пов'язаного підрозділи, руб.Ітого, руб.Гл врач11545012360278102317,530127,5Зав отделеніем7121383641157791821123200Врач769544,52863,3512407,852867,641160937Мл мед персонал10333366639995040490Санітар133166627379328,549679,5Ітого 43631,520157,3563788,857084,641404434
Звичайно, щомісяця дана сума може відрізняється залежно від критеріїв реальної оцінки. У даному конкретному випадку розподіл місячного фонду оплати праці для керівників і службовців без урахування офіційно встановлених державою доплат (% до основної заробітної плата, соцначісленія) становить 1404434 крб.
Уявімо питома вага основних компонентів місячної заробітної плати, що склався в табл. 3.5. на рис.3.3.
Розрахунок кожного питомої ваги заробітної плати проводиться виходячи із суми загального фонду місячної заробітної плати даних категорій працівників шляхом ділення окремої склалася статті на загальну суму заробітної плати, наприклад, за підсумки по підприємству питома вага складе 17,8% від загальної суми заробітку (див. рис.3.3.).
Рис. 3.3. Структура (розподіл) заробітної плати виходячи з безтарифної системи оплати праці керівників і службовців МУЗ МКЛ №5.
У цілому повний фонд оплати праці на місяць для працівників МУЗ МКЛ № 5 в розрізі керівників і службовців складе 1404434 крб., а з урахуванням суми останнього соцначісленія на заробітну...
