, досить-таки великі. Сюди входять оплата послуг кадрових агентств, оплата рекламних оголошень, час врабативанія нового працівника, що характеризується низькою результативністю і продуктивністю, психологічна адаптація іноді проходить з використанням лікарняних листів і т.д.
Програма прийняття рішень з метою вдосконалення ефективної матеріальної мотивації працівників ТОВ «МІКСМАСТЕР» включає:
. З метою зменшення плинності кадрів проаналізувати рівень заробітної плати на ринку праці, у конкурентів і в інших організаціях.
. Прийняти рішення про те, який рівень заробітної плати може запропонувати підприємство.
. Прийняти рішення про те, які додаткові пільги може запропонувати предприятие для залучення висококваліфікованих фахівців.
Пропонувати впровадити систему оплату праці, засновану на результатах праці працівника. В даний час в ТОВ «МІКСМАСТЕР» для робітників використовується погодинна система оплата праці з можливістю приробітку. Однак приробіток на підприємстві лімітується в цілях економії фонду заробітної плати. Як правило, можливістю підробити користуються робітники зі стажем, що викликає справедливе невдоволення молодих робітників.
Слід забезпечити рівні права для приробітку робітників з великим стажем і молодих кваліфікованих робітників, тому неадекватна система оплати праці руйнує у молоді мотивацію до ефективної роботи, знижує трудову активність, веде до високої плинності.
Пропонується скасувати ліміт приробітку і ввести відрядно-преміальну оплату праці з одночасним введенням контролю якості рекламних послуг. Для цього створити групу, відповідальну за якість виконуваних робіт у складі майстра і бригадира підрозділу. Приймання за якістю проводити з обов'язковою реєстрацією в Журналі якості робіт.
При перевиконання плану робіт встановити доплату за перероблені години, а також премію за якість і за обсяг виконаних робіт пропорційно збільшення обсягу виробництва.
Також рекомендується ввести конкурс на кращого працівника з щоквартальним преміюванням кращих працівників.
Таким чином, за сукупністю рекомендованих мотиваційних чинників пропонуються наступні заходи щодо підвищення мотивації праці в ТОВ «МІКСМАСТЕР» в 2014 р (рис. 5).
. Перехід на відрядно-преміальну систему оплати праці.
. Проведення навчання робітників для підвищення кваліфікації з відповідним підвищенням заробітної плати.
. Введення щоквартального преміювання кращих працівників.
. Впровадження системи адаптації та наставництва молоді.
Малюнок 5 - Проект заходів щодо підвищення матеріального мотивування праці в 2014
Запропоновані заходи необхідні в сукупності, оскільки тільки поєднання ефективної системи навчання, наставництва і введення нової системи оплати праці, доповненої заохочувальними заходами дозволить в цілому удосконалити систему мотивації персоналу ТОВ «МІКСМАСТЕР», знизити плинність робочих кадрів, підвищити імідж підприємства, збільшити продуктивність праці.
Запропоновані заходи спрямовані в основному на головний мотивуючий фактор - підвищення заробітної плати, за допомогою стимулювання виробітку, підвищення кваліфікації, введення конкурсів та наставництва. Однак розглядати тільки матеріальні мотиви, було б неправильно, тому було проведено опитування працівників на предмет пріоритету нематеріальних мотивів.
Опитування 30 осіб ТОВ «МІКСМАСЕР» показав, що серед позитивних мотивів роботи на першому місці група внутрішніх джерел активності, пов'язаних із самою роботою, її змістом і важливістю - задоволення від добре виконаної роботи - 44% (13 чоловік), отримання важливої ??і цікавої роботи - 40% (12 осіб).
Наступною, за оцінкою самих працівників, йде група мотивів, пов'язаних з оцінкою їх роботи, зі ставленням до них керівника - 36% (10 чоловік) і повагу колег - 36% (10 осіб), а потім можливість підвищення окладу - 35% (9 осіб) та кваліфікації - 28% (8 осіб). Окремо необхідно зазначити, що 14% (4 чоловік) працівників не мають усвідомлених мотивів роботи - зростання трудової віддачі нічого їм не дає.
Відповідно до проведеного опитуванням рекомендується розробка заходів щодо вдосконалення нематеріального мотиваційного механізму, які знаходяться в можливостях керівництва:
. Підвищити корпоративну культуру в частині доведення до працівників основних стратегічних цілей і програми розвитку підприємства. Даний фактор підвищує співпричетність працівників підприємству, включеність працівників у колектив, згуртуванню колективу.
. Повазі працівників у ...
