персоналу, який забезпечує конкурентну перевагу підприємства і потребу в постійному розвитку.
Завдання першорядної важливості, що стоїть перед керівництвом підприємства та відділом кадрів, - це спільна розробка стратегії всього підприємства, а також стратегії кадрової роботи. При виконанні цього завдання керівництво буде краще представляти ті складнощі і проблеми, які можуть перешкодити здійсненню стратегії у сфері управління персоналом, а відділ кадрів зможе створити план своїх дій. За таких обставин кадрова політика підприємства зробить значний вплив на планомірний розвиток виробництва. Відділу кадрів надолужити систематично проводити атестацію робочих місць з подальшим коректуванням штатного розкладу. Такі заходи необхідні для постійного розвитку підприємства, а також у зв'язку з тим, що деякі працівники не завжди задоволені своїм виконуваної роботою, у тому числі і з тих причин, що їм доводиться виконувати невластиві їм функції. Для того, щоб прогнозувати кадрову ситуацію на підприємстві, необхідно запровадження моніторингу персоналу на постійній основі, що надасть можливість відділу кадрів розробити комплексну програму розвитку умінь і навичок працівників, затребує до реалізації їх кадровий потенціал відповідно до рішення завдань, що постають перед підприємством, сприятиме проведенню постійної діагностики.
Крім того, мотивування праці персоналу необхідно вдосконалювати. Керівництво має враховувати той фактор, що постійний професійний ріст і розвиток працівника може бути важливим мотиватором, сприяти задоволенню потреб співробітників в самореалізації, саморозвитку, самоповазі. Отже, необхідно займатися проблемами професійного росту співробітників і надавати їм можливість підвищення кваліфікації. Іншими словами, доцільно зробити інформацію про кадровий резерв загальнодоступною, таким чином, жорстко визначити вимоги до кандидатів для посилення його якісного складу.
Як випливає з статистичних даних, з 857 чоловік, що працюють на підприємстві, тільки 26 мають вищу освіту, тобто 3%. Середня професійна освіта отримали 136 працівників, що складає близько 16%. Це дуже низький показник. Сучасне виробництво в даний час вимагає не тільки грамотних керівників, а й висококваліфікованих робітників, що також є одним із завдань мотивації персоналу. Працівники комбінату повинні бути мотивовані на підвищення свого освітнього рівня, а керівник зобов'язаний забезпечити їм підвищення кваліфікації для зростання професіоналізму.
Аналізуючи систему матеріального стимулювання ТОВ «ТФК», слід відзначити її обмеженість. Вирішення цієї проблеми пов'язано з більш великим набором управлінських проблем:
. значним недоліком діяльності підприємства з управління персоналом є невідповідність між діючою стратегією підприємства і його кадровою політикою, отже, відділ кадрів на фірмі грає не головну роль у відношенні вирішення управлінських проблем, а також в частині вирішення проблем управління персоналом підприємства;
. здійсненням процесу обґрунтування витрат на персонал на рівні підрозділів підприємства, за якими закріплено право виробляти планування і контроль даних витрат, таким чином, ця робота є необ'єктивною. За таких обставин керівництво не володіє інформацією про те, скільки коштів вкладається в персонал і в скільки обходиться один працівник для підприємства. Не мається взаємозв'язку між планами і кошторисами різних рівнів, кадрове планування і бюджетування не вкладаються в загальну систему управління виробництвом, а також не проводиться аналіз трудового потенціалу;
. недостатньо уваги приділяється розробці методів і форм нематеріального стимулювання персоналу.
Усунення викладених вище проблем між стратегією підприємства і його кадровою політикою може внести ясність у розуміння того, що персонал є об'єктом вкладення грошових коштів. Керівник заздалегідь зможе оцінювати ефективність управлінських рішень, поліпшити розподіл ресурсів за напрямками, намітити шляхи розвитку персоналу, якщо знатиме про розмірах засобів, що вкладає підприємство в персонал.
Із здійсненням організаційних перетворень відділу кадрів підприємство зможе врахувати нові конструктивні напрямки роботи, оновити методи роботи з персоналом, в тому числі, у вирішенні проблем організації набору кадрів і його навчанням. При своєчасній ув'язці планів і кошторисів на всіх етапах кадрового планування, можливе підвищення гарантії відповідності програм, розроблених кадровою службою, загальної стратегії ведення господарської діяльності підприємства. Отже, це значно сприятиме зростанню конкурентоспроможності підприємства. Видається, що з вдосконалення системи управління персоналом підприємства необхідно починати поліпшення процесу планування коштів на персонал підприємства. Стратегічною, головною метою системи управління п...
