вається і на роботі співробітника.
Там де спостерігається недостатня освітленість, варто вибрати забарвлення білого кольору або інших пастельних світлих тонів. Це стосується як фарбування стін, так і стель. Також важливим є планування робочого місця. Удосконалення планування робочого місця повинно бути спрямоване на усунення зайвих і нераціональних трудових рухів, максимальне скорочення переміщення робочого щодо матеріальних елементів трудового процесу, а, отже, на підвищення ефективності праці та зниження стомлюваності робітника.
Раціональна планування робочого місця повинна передбачати чіткий порядок і сталість в розміщенні інструментів і пристосувань, документації, деталей, заготовок, як у процесі роботи, так і при їх зберіганні і забезпечувати зручну робочу позу, виконання трудових процесів з максимальною економією рухів робітника, а також повну безпеку праці. При плануванні робочого місця слід створювати умови для його ефективного обслуговування не тільки в нормальній, але і в аварійній обстановці.
Всі вище перераховані фактори при їх ігноруванні з боку керівництва можуть призводити до негативних наслідків як для працівника у вигляді дратівливості, стомлюваності, що не можливості зосередитися, так і для організації в цілому, оскільки фізичні нездужання і психологічний дискомфорт робочих будуть призводити до зниження показників ефективності праці.
Далі необхідно провести оцінку ефективності розроблених нами програм стимулювання.
. 2 Оцінка ефективності розроблених пропозицій
Ключовими чинниками стимулювання праці в організації є, особиста зацікавленість працівника в підвищенні ефективності своєї праці і показників якості та продуктивності всієї організації. Але при цьому зацікавленість співробітника безпосередньо залежить від об'єктивних, правильно і ретельно розроблених критеріїв його особистої продуктивності. Правильно розроблена система стимулювання, дозволяє досягти позитивних результатів, за рахунок зниження виробничих витрат, підвищення трудових показників, обумовлених рамками діяльності організації.
Для оцінки ефективності праці необхідно використовувати результати атестації, які фіксуються в спеціально розроблених атестаційних листах, таблиця 3.4. Використовуючи дані атестаційних листів, розраховують коефіцієнти ефективності праці () по кожному робочому.
Таблиця 3.4
Результат атестаційного листа
ПІБ сотруднікаОценка в баллахСредній бал Продовжіть-льность виконання роботи в днях (К1) (К2) (К3) (К4) (К5) (К6) (К7) (К8) Б1Б2Б3Б4Б5Б6Б7Б8БсрД Коефіцієнт ефективності праці виробничих робітників може бути розрахований за такою формулою:
(7)
де КЕФ - коефіцієнт ефективності праці персоналу;
Б ср - середній бал оціночних показників; - кількість оціночних показників;
Д - тривалість виконання роботи в днях.
Преміальні виплати з урахуванням індивідуальних якостей, виражених через оціночні коефіцієнти, відбивають досвід і значущість роботи, ставлення до праці, результативність праці кожного співробітника розраховується за формулами:
(8)
(9)
де - розмір преміальної виплати співробітника;
- заробітна плата за поточний місяць співробітника;
- показник якості;
- базовий розмір премії (на підприємстві встановлено у розмірі 100% від заробітної плати;
- середній оцінний бал співробітника
- кількість оціночних балів
- максимальна кількість балів визначається як 8 * 5=40
Джерелом реалізації програми стимулювання праці є фонд оплати праці. Фонд оплати праці включає такі статті:
тарифний оклад виходячи з тарифної ставки працівника і відпрацьованої норми годин;
преміальний фонд, рівний 100% за умови досягнення якісних показників;
оплата понаднормово відпрацьованого часу;
районний коефіцієнт.
Таблиця 3.5
Розподіл фонду оплати праці на реалізацію стратегії мотивації та оцінки персоналу, тис. руб.
НаіменованіеЗатратиФонд оплати праці: 98 050,38- тарифний оклад 37 050- за умови досягнення якісних показників, планований преміальний фонд 100% 37 050- переробка (оплата понаднормових годин) 10 600,5- доплата за шкідливі умови труда560,7- районний коеффіціент12 789,18
Ефективність пропонованих нами заходів дозволить визначити таблиця 3.5, рис. 3.2 і рис. 3.3 в яких представлений фонд оплати праці в порівнянні з існуючою системою і пропонованої автором базується на тарифних ставках і програм стимулювання на основі преміювання робітників, згідно оцінки за якісні показники роботи. Оцінка роботи робітників може служити в якості інструменту, здатного допомогти керівнику при досягненні цілей,...
