що стоять перед підприємством: своєчасне і якісне виконання замовлень, зростання прибутку підприємства за рахунок підвищення ефективності системи управління персоналом і підвищення вироблення робочих.
Таблиця 3.6
Результати впровадження реалізації програми стимулювання праці в ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО
ПоказателіДо впровадження меропріятійПосле впровадження меропріятійОтклоненіеОплата праці, тис. руб.78 724,937 050- 41 ??674,9Преміальний фонд, тис. руб.4 646,537 050+ 32 403,5Доплата за шкідливі умови праці, тис. руб. 398,3560,7+ 162,4Оплата за надурочно відпрацьований час, тис. руб.- 10 600,5+ 10 600,5Надбавка за підсумками за місяць, тис. Руб.12 565,4612 789,18+ 223,72Фонд оплати праці персоналу, тис. Руб.96 335,1698 050,38+ 1 715,22Чісленность робочого персоналу, чел.628628-Середньомісячна заробітна плата, руб.12 78313 011+ 228,0
Таким чином, з даних таблиці видно, що на підприємстві середньомісячна заробітна плата співробітників ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО практично залишилася на колишньому рівні, проте для отримання гарантованої заробітної плати необхідно виконувати якісні показники , отже, застосовуючи тарифну систему оплати праці та програму стимулювання пропоновані заходи дають можливість значно підвищити гнучкість і дієвість системи оплати праці, так як сьогодні на багатьох підприємствах найважливішим чинником, що підвищує мотивацію працівників є зв'язок оплати праці і того внеску, який працівник вносить у досягнення цілей підприємства.
Остаточне рішення про ефективність і доцільність впровадження реалізації програми стимулювання праці ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО необхідно прийняти в результаті отримання найбільшого значення економічної ефективності.
Розрахунок індексу ефективності () здійснюється за формулою:
(10)
де ІЕР - індекс ефективності стратегічного рішення;
Зп - витрати на персонал, пов'язані з впровадженням стратегії;
В - приріст виручки в результаті зростання продуктивності.
В результаті впровадження системи стимулювання праці очікується зростання продуктивності праці, більше 3%, за рахунок задоволення від виконуваної роботи; прагнення до досягнення більш високих результатів; поліпшення психологічного клімату в колективі; забезпечення високої зарплати за умови підвищення продуктивності праці; облік індивідуального внеску працівників; підвищення мобільності та гнучкості робочої сили і форм її користування; створення сприятливих умов праці.
Розрахунок індексу економічної ефективності впровадження системи стимулювання праці ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО доцільно представити за допомогою таблиці 3.7.
Таблиця 3.7
Розрахунок індексу економічної ефективності впровадження системи стимулювання праці ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО
ПоказателіДо впровадження меропріятійПосле впровадження меропріятійТемп росту,% Фонд оплати праці персонала96 335,1698 050,38101,8Чісленность робочого персоналу, чел.628628-Середньомісячна заробітна плата, руб.12 78313 011101,8Расчетная вартість виконаних робіт, послуг, руб.19 967 90620 566 944103,0Виработка робітників, руб.31 796,0332 749,91102,9По даними таблиці можна судити про ефективність рекомендованих заходів. На підприємстві дотримується умови розширеного відтворення, при якому темп зростання продуктивності більше зростання витрат на оплату праці, 102,9 gt; 101.8. У результаті зростання продуктивності абсолютна зміна вартості виконаних робіт, послуг складе 599038,0 руб. Тоді економічна ефективність стратегічних пропозицій щодо вдосконалення системи оплати праці в ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО складе:
Індекс ефективності більше 1, отже витрати вкладені в трудові ресурси окупність, а комплекс заходів реалізації програми стимулювання праці ефективний, так як значення показника індексу ефективності (ІЕР), що перевищує 1, свідчить про ефективність даної розробки.
Також доцільно представити гідності пропонованих програм стимулювання праці ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО:
Задоволення від виконуваної роботи;
Прагнення до досягнення більш високих результатів;
Поліпшення психологічного клімату в колективі;
Створення системи дисциплінарного впливу;
Забезпечення високої зарплати за умови підвищення продуктивності праці;
Облік індивідуального внеску працівників;
Підвищення мобільності і гнучкості робочої сили і форм її користування;
Створення сприятливих умов праці.
Таким чином, стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли керівники організації, розуміють, що мета не просто змусити людину працювати, а спонукати робити краще або більше. При цьому не просто не тільки досягти цього рівня, але і оптимально підтримувати його на тривалому ...
