рпоративне обслуговування з оператором стільникового зв'язку в рамках 2го заходи і з фітнес-клубом в рамках заходу №3. У березні місяці 2014 запропоновані заходи повинні активно реалізоввиваться.
. 2 Оцінка соціально-економічної ефективності заходів
З точки зору термінів реалізації пропоновані заходи можна охарактеризувати як середньострокові, так як вони орієнтовані на проведення та отримання ефекту протягом одного року. У той же час заходи можуть проводитися на довгостроковій основі без додаткових вкладень.
При цьому слід зазначити, що всі заходи реалізуються за рахунок власних коштів підприємства без залучення позикового капіталу або набрання у кредитні відносини з іншими організаціями. Отже, дані заходу не спричинять збільшення обсягів кредиторської заборгованості.
Також необхідно відзначити, що впровадження системи премій, впровадження системи оплати витрат, пов'язаних з професійною діяльністю, і матеріальне заохочення співробітників у вигляді оплати річного абонемента в спортивному клубі повністю здійснюється співробітниками компанії без залучення сторонніх організацій.
Ці заходи не зажадають розширення штату підприємства, але зажадають включення до бюджету певних сум, що в порівнянні з ефектом від реалізації даних заходів є незначним збільшенням витрат компанії.
Відзначимо, що запропоновані заходи мають методичне обгрунтування, яке наведене у відповідності з цілями кожного із запропонованих заходів. Основою для заходів є поточні умови роботи ТОВ «Спецмонтаж РПГ», які були враховані при розробці заходів.
Таким чином, запропоновані заходи з матеріального стимулювання праці персоналу, спрямовані на підвищення ефективності господарської діяльності компанії і підвищення продуктивності праці співробітників ТОВ «Спецмонтаж РПГ», дозволяють поліпшити стан системи управління персоналом за рахунок оптимізації та ліквідації складних місць в механізмі стимулювання праці персоналу компанії.
Для визначення соціально-економічної ефективності запропонованих заходів необхідно спочатку визначити сумарні витрати на проведення та реалізацію запропонованих заходів.
В якості витрат на реалізацію заходи щодо впровадження системи премій виступає сума преміальних.
Спираючись на дані по виручці за 2011-2012 рік (таблиця 6), визначимо базову суму преміальних і зробимо прогноз за умови збереження поточного рівня щорічного зростання в 17,67%.
Сума преміальних з урахуванням цього складе:
* 3%=3468 тис. руб.
У відповідності з рівнем зростання в 17,67% зробимо прогноз на розрахунковий період:
: 4081 тис. руб.
: 4 802 тис. руб.
: 5650 тис. руб.
: +6649 тис. руб.
: +7824 тис. руб.
В якості витрат на реалізацію заходи щодо впровадження системи оплати витрат, пов'язаних з професійною діяльністю, виступають витрати на мобільний зв'язок у розмірі 500 руб. на місяць на кожного співробітника.
Таким чином, загальна сума річних витрат з розрахунку на 11 співробітників складе:
* 11 * 12=66000 руб.
В якості витрат на реалізацію заходи щодо впровадження матеріального заохочення співробітників у вигляді оплати річного абонемента в спортивному клубі виступає вартість річних абонементів у розмірі 37000 руб.
Таким чином, загальна сума річних витрат з розрахунку на 11 співробітників складе:
* 11=407000 руб.
Таблиця 3.2 - Витрати на реалізацію комплексу заходів у ТОВ «Спецмонтаж РПГ»
Найменування Витрати, тис. руб. в год20132014201520162017внедреніе премій40814802565066497824внедреніе оплати витрат, пов'язаних з професійною деятельностью6666666666матеріальное заохочення співробітників у вигляді оплати річного абонемента в спортивному клубе407407407407407Ітого45545029612371228297
В якості ефекту від реалізації комплексу запропонованих заходів виступає збільшення продуктивності праці, за рахунок чого збільшується виручка ТОВ «Спецмонтаж РПГ» і відповідно його прибуток.
Продуктивність праці за 2012 рік склала:
тис. руб./11 чол. =10508 тис.руб./Чол.
За результатами досліджень «впровадження комплексу заходів матеріального стимулювання персоналу підвищує продуктивність праці мінімум на 4,7%» [17]. На основі цього можна визначити економічний ефект від впровадження комплексу запропонованих заходів у ТОВ «Спецмонтаж РПГ»:
* 0,047 * 11=5...
