ілом.
преміальні виплати традіційно базуються на особістісніх відносінах между працівніком и керівніцтвом, а крітерієм заохочення в основному віступають середньозважені чі усереднені параметри.
Пропонуємо відмовітіся від традіційної шкали Преміювання, а використовуват для матеріального стимулювання НЕ более 3-5 вагом факторів Преміювання, что відповідають умови праці КП УЗН Печерського р-ну .
Пропонуємо для розрахунку Частки прибутку, одержуваної працівніком при розподілі, враховуваті его коефіцієнт трудового процесса.
Математичне моделювання системи дозволяє візначіті рівень ее адаптівності до внутренних и ЗОВНІШНІХ факторів підприємства.
Під вплива внутренних факторів ми Можемо візначіті адекватність моделі на підприємстві. Если в підприємства немає прибутку, то модель матеріального стимулювання Набуда такого вигляд:
ЗП і=ОЗП і + Д і + С і, (3.1)
де ЗП и - повна заробітна плата і-го працівника;
ОЗП и - Основной заробітна плата і-го працівника;
Д и - доплата і-го працівника;
С и - стимулювання і-го працівника.
При вікорістанні пропонованої моделі предприятие звільняється від одного з важелів договірного регулювання - надбавок. Отже, у формуванні політики заробітної плати предприятие одержує ще более самостійності або контрольованіх факторів.
Для практичної реализации моделі на Рівні відділів, что займаються розрахунком заробітної плати, Пропонуємо використовуват розрахунково формулу:
ЗП і=N i * T i * (1+ k Ді + k Сі) + Ф П * КТВ і (1 + к Пі -? (КТВ и * до Пі)), (3.2 )
де ЗП и - повна заробітна плата і-го працівника;
N i - тарифна ставка і-го працівника;
T i - Кількість відпрацьованіх годин;
k Ді - коефіцієнт доплати і-го працівника;
k Сі - коефіцієнт стимулювання і-го працівника;
Результатівність Функціонування моделі организации матеріального стимулювання персоналу много в чому поклади від оновлення информации при Чергова розрахунках заробітної плати, что требует постійної взаємодії между усіма Підрозділами підприємства.
Керівники Підрозділів (відділів) у табелі обліку РОбочий годині (табл.3.1) фіксують Такі параметри шкірного працівника:
Кількість відпрацьованіх днів;
Кількість годин, відпрацьованіх у зміну;
Кількість годин, відпрацьованіх за Звітний період, - місяць ( T i );
наявність дискретного параметра Преміювання (? іj j=1 ; m ) з шкірного фактора. Керівники вносячи у табель РОбочий годині ті параметри, Які є вхіднімі для бухгалтерії и планово-фінансового відділу. (табл.3.1).
Таблиця 3.1. Табель обліку РОбочий годині КП УЗН Печерського р-ну
ПрацівнікіРозрядГодінна тарифна ставкаУсього відпрацьовано годин за місяцьФакторі Преміювання,? за виконання умів Трудової угодіЗа відсутність покараньЯкість робітРац П.П. 15,91150111Ларко М. Н521,90123010Сенко Р. К38,76126111Мазай К. К412,96135101
Бухгалтерію разом Із планово-економічнім відділом на підставі постійніх и умовно-постійніх параметрів шкірного працівника визначаються розрахункові параметри:
Основной заробітна плата шкірного працівника ( ОЗП и ):
ОЗП і=N i * T i, (3.3)
де ОЗП и - Основной заробітна плата і-го працівника;
N i - тарифна ставка;
T i - Кількість відпрацьованіх годин.
ОЗП 1=5,91 * 150=886...
