тника з метою врахування його специфічних потреб; забезпечення відкритості процесу управління кар'єрою; усунення В«кар'єрних глухих кутівВ», в яких практично немає можливостей для розвитку співробітника; підвищення якості процесу планування кар'єри; формування наочних і сприймаються критеріїв службового зростання, використовуються в конкретних кар'єрних рішеннях; вивчення кар'єрного потенціалу співробітників; забезпечення обгрунтованої оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань; визначення шляхів службового зростання, використання яких задовольнить кількісну та якісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці.
Висновок
Головною метою моєї курсової роботи є розгляд способів планування та розвитку кар'єри. У першому розділі курсової роботи я розглянув поняття кар'єри і основні види кар'єри, друга глава присвячена етапам кар'єри, в третьому розділі розглядаються основні моделі кар'єри, а в останній главі розглядаються основні способи планування та розвитку кар'єри. Підбираючи матеріалу для курсової роботи я проводив пошук інформації в мережі INTERNET. У ході цього пошуку я зустрів багато оголошень про проведення спеціальних семінарів, тренінгів з навчання плануванню і розвитку кар'єри. Це ще раз підкреслює значимість теми курсової роботи.
Таким чином, управління діловою кар'єрою співробітників - один із пріоритетних напрямків в роботі з персоналом. І якщо в західних компаніях робота в даній області ведеться постійно і вже досить давно, то для російського бізнесу - це поняття ще досить нове. p> Управління кар'єрою співробітників - захід, що вимагає певних матеріальних витрат з боку компанії. Але ці витрати з лишком окупаються конкурентними перевагами, які компанія отримує натомість. Персонал, мабуть, найважливіший вид ресурсів з наявних у розпорядженні будь організації. Отже, витрати на його розвиток є не чим іншим як інвестиціями в стабільне і успішне В«завтраВ» компанії.
Література:
1. Єгоршин А.П. Управління персоналом. - Н. Новгород, 1997
2. Зайцев Г.Г Управління персоналом - СПб.: Північно-Захід, 1998
3. Історія та сучасні проблеми управління персоналом/Под ред. В.І. Данилова - СПб.: СЗАГС, 1999
4. Комаров Є. Управління кар'єрою. Частина 1, 2// Управління персоналом, № 1, 1999
5. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства - М.-Новосибірськ, 1998
6. Управління персоналом/Під ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. - М.: Юніті, 2002
7. Управління персоналом організації/За ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001
8. Шекшня C.B. Управління персоналом сучасної організації. - M.: В«Інтел-СинтезВ», 1998
В
[1] Обозов М.М., Щокін Г.В. Психологія роботи з людьми. - Київ, ...
