уло зазначено вище, на даному підприємстві досить добре поставлений процес короткострокового, оперативного планування, але не існує довгострокового, стратегічного. Це виливається в те, що у ТОВ В«КрістаВ» немає чітко вираженої стратегії подальшого розвитку, немає стратегічного бачення, відсутня місія, як така. p align=left> Формулювання місії є важливою частиною переходу підприємства до стратегічного управління. Адже
місія - це глобальна, загальна мета, вироблення якої означає визначення напрямку руху підприємства. p align=left> Місія організації дає суб'єктам зовнішнього середовища загальне уявлення про те, що собою представляє організація, до чого вона прагне, які кошти використовує у своїй діяльності, яка її філософія. У той же час вона сприяє формуванню іміджу організації.
Добре сформульована місія повинна прояснювати, по-перше, те, чим є дане підприємство і яким воно прагне бути, а по-друге, показати відмінність підприємства від інших йому подібних.
Місія для ТОВ "Кріста" може виглядати наступним чином:
"ТОВВ« Кріста В»- це організація, першорядну мета якої - задоволення потреби наших клієнтів у високоякісних товарів нарівні з високоякісним обслуговуванням, щоб кожен покупець відчував себе єдиним і незамінним для кожного нашого співробітника ". p align=left> Стратегічне бачення - перспективний погляд на напрями розвитку діяльності організації, базова концепція того, що організація намагається зробити і чого досягти. Стратегічне бачення необхідно керівництву організації для того, щоб зняти всі сумніви щодо довгострокових перспектив її розвитку. Добре обгрунтоване бачення - обов'язкова умова для забезпечення ефективного стратегічного лідерства.
Стратегічне бачення:
В«Усі сили нашої компанії будуть спрямовані на те, щоб стати найширшої мережею магазинів у Хабаровську, доступних за цінами для всіх його жителів і відповідних по сервісному обслуговуванню його еліті В». p align=left> Тоді стратегічні цілі ТОВ В«КрістаВ» в ув'язці з фінансовими можна
представити у вигляді такої таблиці:
В
Таблиця 2.
В
Стратегічні та фінансові цілі ТОВ В«Кріста"
1. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ
2. ФІНАНСОВІ ЦІЛІ
1.Расшіреніе мережі фірмових магазинів у масштабах Хабаровська і його околиць, завоювання репутації лідера в очах клієнтів і конкурентів
1. Створення більш диверсифікованої бази для отримання прибутку. /Td>
2. Зниження витрат виробництва та реалізації в порівнянні з основними конкурентами.
2. Визнання міцного фінансового становища фірми. /Td>
3. Підвищення якості...
