допустимі витрати на робочу силу. Якщо вони перевищують суму фактичної заробітної плати, то і різниця утворює преміальний фонд, який розподіляється між компанією і працівниками в пропорції 1 до 3. З частки працівників 20% відряджають в преміальний резерв, решта ж негайно розподіляється. В іншому випадку премія відсутня, а дефіцит засіб витратам на робочу силу покривається з раніше створеного преміального резерву. Він використовується також для додаткового заохочення працівників за постійне поліпшення результативності праці впродовж тривалого часу, а в кінці року гроші, що залишилися повністю витрачають на преміювання. При негативному резерві його недолік покривається з коштів компанії.
Подібна система може грунтуватися на іншому базисному коефіцієнті. Це - частка чистої продукції або доданої вартості, витрачається на заробітну плату (В«норма РаккераВ»), яка обчислюється як середня за 3-7 попередніх років (у більшості підприємств обробної промисловості вона стабільна протягом тривалого часу).
Система В«ІмпрошейрВ» передбачає здійснення всіх розрахунків не в грошах, а в робочих годинах. Діленням загального числа людино-годин, включаючи допоміжні операції, на суму нормативних трудовитрат розраховується базисний коефіцієнт продуктивності (БКП). Цей коефіцієнт також не змінюється весь період дії даних нормативів. p> Виходячи з нормативів прямих трудовитрат і БКП, на підприємстві обчислюють нормативну трудомісткість виробленої продукції. Для цього витрати нормативного часу на одиницю виробленої продукції кожного виду множать на її обсяг і на БКП, а результати складають. З підсумку віднімають фактично відпрацьовані години і тим самим встановлюють кількість зекономлених. Потім 50% їх зараховують у преміальні і діленням цих преміальних годин на реально відпрацьовані знаходять відсоток премії щодо фактичної зарплати. Такий розрахунок здійснюється щотижня з підбиттям за останні чотири тижні ковзних кумулятивних підсумків по фактично відпрацьованим і нормо-годинах в розрізі видів продукції та відповідно коригують зекономлені годинник, а стало бути, відсоток премії. p> Система встановлює В«СтеляВ» переробки норм - 30%. Коли частка заощадженого часу у працівників більше 30%, вона зменшується до цього рівня, а різниця між вихідною і скоригованої економією відноситься на наступний період. Безперервне збільшення надлишкових нормо-годин свідчить про необхідність посилення норм. Розподілом В«стеліВ» переробки норм на середню фактичну продуктивність праці на момент перегляду норм знаходиться множник, менший 1. Нові норми визначаються як твори колишніх на цей множник. Введення нових норм поєднується з одноразовим В«викупомВ» підприємством у робітників накопичених В«НадлишковихВ» нормо-годин у вигляді одноразової компенсаційної виплати. Для з'ясування відсотка В«викупуВ» різниця між середнім фактичним перевиконанням норм праці в момент В«викупуВ» і значенням В«стеліВ» множиться на частку, припадає на працівників при розподілі ти...
