Це змусить підлеглих проявляти самостійність і поліпшить якість роботи.
Всі помилки, по міру можливості, повинні визнаватися керівником відкрито і спокійно. Він може висловити підлеглим співчуття і не карати за прорахунки. Репутація непогрішимого небезпечна і для керівника і для фірми.
Діяльність неформальних лідерів у колективі повинна ненав'язливо спрямовуватися в русло досягнення спільних цілей фірми. Не варто боятися їх активності і давати їм великий обсяг влади. Першочергова увага повинна бути звернена на стан особистої дисципліни кожного і колективу в цілому. <В
Висновок
Перехід до ринкових відносин, пріоритетність питань якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це спонукає шукати нові форми управління, розвивати потенційні здібності персоналу, забезпечувати його мотивацію до трудовому процесу. Управління людськими ресурсами є одним з найважливіших напрямків в діяльності організації і вважається основним критерієм її економічного успіху. Можна мати відмінну матеріальну базу, але при некваліфікованому персоналі робота буде втрачена. p> яка організація функціонує як цілісний організм або система. Будь-яка система не може існувати відокремлено від інших подібних їй систем, але разом з цим їй не можна залишитися без внутрішнього управління. У разі втрати внутрішнього управління все налагоджені взаємозв'язку і процеси розірвуться або зіпсуються і система перестане існувати. Тому необхідно приділяти особливу увагу такому розділу менеджменту як робота з персоналом.
Таким чином, ключовою складовою бізнесу є управління кадрами, технологія управління персоналом. Як ми вже розглянули, основу змісту кадрових служб становить:
1. формування кадрів організації (Планування, відбір і наймання, вивільнення, аналіз плинності і т.д.);
2. розвиток працівників (Перепідготовка, атестація та оцінка персоналу, організація просування по службі);
3. вдосконалення організації праці та її стимулювання, створення безпечних умов праці.
У роботі розглянуто теоретичні питання кадрової роботи, а також виконано аналіз організації роботи з персоналом в конкретній організації - ІП Іванов С.А.
Для підприємства розроблений оперативний план роботи з персоналом, визначені відповідальні, організована робота з відбору персоналу на вакантні місця, в резерв; поліпшуються умови роботи.
На підприємстві дуже серйозно підходять до проблеми підбору кадрів, тим більше що кількість необхідних фахівців не велике, тому що працюючий персонал не поспішає піти з підприємства. Кожен керівник підрозділу, фахівець знає свою роботу, вміє вирішувати завдання в В«автономному режиміВ». Звичайно, не все ідеально в роботі з персоналом; ще багато недоліків, невирішених проблем, але сама постановка, стратегія і тактика роботи з персоналом в дусі часу цілком відповідає ринковим в...
