Реферат Заробітна плата та ефективність її використання

Так як головною метою досліджуваного підприємства є отримання максимально можливого прибутку, для цього необхідно брати до уваги як зміна прибутку і товарообігу за рахунок зміни оптових цін на товари і торгову націнку, застосовувану на підприємстві, а й за рахунок зміни чисельності працівників, структури персоналу, продуктивності праці і т.д.

Відсутність на підприємстві ТОВ В«Мрія ПлюсВ» системи преміювання говорить про низьку зацікавленість працівників у підвищенні продуктивності своєї праці, що особливо стосується продуктивності праці торговельно-оперативного персоналу.

Незацікавленість працівників у збільшенні величини товарообігу незмінно позначається на його фактичної величиною.

Керівництву підприємства необхідно переглянути свою політику в частині стимулювання працівників.

Найбільш раціональним варіантом преміювання в торгівлі є нарахування преміального відсотка від отриманого за період товарообігу.

Одним з найважливіших видів аналізу трудових ресурсів є розгляд їх в розрізі професійного і кваліфікаційного складу. У табл. 3 та на малюнку 2, представлений аналіз складу працівників ТОВ В«Мрія плюсВ» згідно зі штатним розкладом.

Таблиця 3 - Аналіз динаміки, складу і структури працівників ТОВ В«Мрія ПлюсВ» згідно зі штатним розкладом у 2008-2009 рр.. table>

Категорії персоналу

2008 рік

2009 рік

Відхилення (+; -) /Td>

Темп зміни,%

числ-ть, чол.

уд. вага,%

числ-ть, чол.

уд. вага,%

числ-ть, чол.

уд. вага,%

А

1

2

3

4

5

6

7

Адміністративно-управлінський персонал

1

16,67

2

33,33

1

16,67

200

ТОП

4

66,67

3

50,00

-1

-16,67

75,00

Допоміжний персонал

1