роботи трудового колективу.
Конкретні показники матеріального заохочення для керівних працівників підприємства встановлювати за окремим положенням. Показники і періоди преміювання встановлювати Положеннями про преміювання, затвердженими директором ТОВ В«Трейд-СервісВ». Премії за основні результати господарської діяльності виплачувати за наступними цільовим самостійним частинах:
1. виконання економічних показників (плану прибутку, тарифних доходів);
2. виконання нормативів показників якості послуг перевезень.
При невиконанні одного з економічних і виробничих показників, врахованих при преміюванні, розмір премії всьому колективу знижується у встановлених розмірах. З метою стимулювання діяльності працівників ТОВ В«Трейд-СервісВ» розробити перелік основних показників, за умови перевиконання (недосягнення) яких розмір заохочувального фонду (приробітку) збільшується (знижується). p align="justify"> Мотиваційний механізм забезпечення якості праці містить наступні взаємопов'язані компоненти:
1. набір засобів матеріального та морального стимулювання;
2. методи оцінки якості праці різних груп працівників;
. спосіб обліку засобів стимулювання.
Кожний прийом стимулювання передбачає досягнення персоналом певної умови за якістю праці.
Розглянемо методи оцінки якості праці різних груп працівників підприємства. Для керівних працівників застосовується єдиний перелік основних показників діяльності підприємства, за умови перевиконання (невиконання) яких заохочувальний фонд збільшується (знижується). З метою стимулювання праці керівних працівників, разрабатотать єдиний перелік факторів, при виконанні яких розмір заохочувального фонду підвищується. p align="justify"> Дані переліки є невід'ємною частиною Положення про виплату заохочувального фонду керівним працівникам у ТОВ В«Трейд-СервісВ» і можуть доповнюватися і уточнюватися в установленому порядку. p align="justify"> Окремим працівникам нараховувати премію за коефіцієнтом трудової участі в залежності від особистого внеску в загальні результати праці. p align="justify"> Перелік показників, при невиконанні яких розмір заохочувального фонду знижується частково або повністю та перелік показників підвищення заохочувального фонду розробляється, при необхідності доповнюється або змінюється за рекомендаціями ТОВ В«Трейд-СервісВ» та рішенням керівника підприємства і є невід'ємною частиною В«Положення про виплату заохочувального фонду (приробітку)В» працівникам. Показники та розміри преміювання працівників, затверджені В«Положення про виплату заохочувального фондуВ», змінюються і доповнюються наказом директора ТОВ В«Трейд-...
