Зведемо в таблицю 3.1. рекомендації щодо удосконалення управління персоналом на підприємстві.
Таблиця 3.1
Рекомендації щодо вдосконалення управління персоналом на підприємстві
№ п/пРекомендацииДействияОжидаемый еффект1Меропріятія по створенню психологічного клімату в колективі. У їх число входить і вдосконалення процедури адаптації персоналу-Знайомство нового співробітника з історією розвитку підприємства. - Ознайомлення з правилами роботи і посадовими обов'язками. Працівнику демонструють кожен етап виконання його посадових обов'язків. - Знайомство з робочим місцем <# "justify"> - Завершення випробувального срока.Целью заходів ста немає згуртування колективу, встановлення дружніх відносин між співробітниками. Тоді кожен співробітник буде не тільки чітко розуміти свою роль у спільній справі, а й відчувати себе частиною єдиної команди.2Совершенствованіе організації розстановки персоналу-Атестація персоналу. - Регулярне тестування на виявлення тих чи інших здібностей співробітників. - Аналіз анкет.Дополнітельние стимули до професійного зростання, підвищення якості роботи, а значить збільшення обсягів прибутку предприятия3Совершенствование мотивації та стимулювання праці. - Виїзд на природу. - Проведення спортивних заходів. - Проведення конкурсів В«Кращий працівникВ», В«Краща змінаВ». - Участь працівників у частки прибутку підприємства. - Цінні іменні подарунки, грамоти, подяки за хорошу работу.Данние заходи дозволять підвищити зацікавленість персоналу у роботі на даному предпріятіі.4Контроль результатів діяльності-Жорсткість дисципліни. - Заохочення за ефективну, плідну работу.Позволят персоналу підприємства відстежувати свої трудові успіхи та возможності5Організовать правильне планування потреби персоналу та методику відбору претендентів на вакантні посади. - Збір інформації про якісної і кількісної потреби в кадрах з урахуванням фактору часу. - Встановлення фактичної наявності кадрів з урахуванням їх якісних, кількісних характеристик і тимчасового аспекту. - Планування невідповідності фактичних і планових показників наявності кадрів. - Участь співробітників компанії в конкурсі на заміщення того, чи іншого вакантного місця на загальних підставах - Конкретне просування по службеЕто дозволити знизити перебір персоналу який тягне за собою його скорочення і набір персоналу відповідних для певної посади кваліфікацій6Повисіть інформованість співробітників організації. - Щотижневі летючки з ознайомленням працівників з планами на подальший розвиток. - Дошка об'явленій.Цель цього заходу в підвищенню інформації персоналу про стан справ на підприємстві 3.2 Удосконалення механізму мотивації працівників ТОВ В«Трейд-СервісВ»
При розробці та затвердженні ТОВ В«Трейд-СервісВ» положень про преміювання забезпечується пряма залежність премій від особистої участі працівника в загальних підсумках ...
