СервісВ». p align="justify"> Моральне стимулювання якості праці персоналу підприємства ТОВ В«Трейд-СервісВ».
Ефективність участі персоналу в роботі з поліпшення якості оцінюється керівниками підрозділів. Моральне стимулювання якості праці в ТОВ В«Трейд-СервісВ» включає наступні напрямки:
1. просування по службі, забезпечення професійного розвитку і зростання кваліфікації персоналу;
2. визнання колективу, схвалення, похвала.
Порядок і принципи просування по службі, професійного розвитку та зростання кваліфікації персоналу визначені СТП СК - 52300 - 17-006-98 В«Кадрове забезпечення виробництваВ» і СТП СК - 52300 - 17-002-98 В«Навчання кадрів В», а також цільовими документами ТОВВ« Трейд-Сервіс В», що визначають порядок реалізації даного напрямку. p align="justify"> Визнання колективу, схвалення реалізується:
1. присвоєнням почесних звань працівникам підприємства;
2. нагородженням почесними грамотами, іншими почесними знаками.
З метою стимулювання забезпечення якості праці в підприємстві і в усіх підрозділах здійснювати облік коштів стимулювання, застосованих до кожного працівника. Відділом кадрів ТОВ В«Трейд-СервісВ», кадровою службою всі рішення керівників підприємства про моральних і матеріальних заохочення вносяться в трудові книжки працівників у відповідний розділ, згідно з Інструкцією з ведення трудових книжок. p align="justify"> Зміни механізму мотивації дозволить вирішити такі завдання, як стабілізація колективу, підвищення результативності праці і зацікавленості в мобільності (насамперед професійної), забезпечення систематичного зростання кваліфікації.
ВИСНОВОК
В умовах становлення ринкової економіки в нашій країні особливе значення набувають питання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва.
Система управління персоналом включає наступні напрямки:
. Система відбору персоналу. p align="justify">. Адаптація працівників в організації
. Навчання персоналу
. Оцінка результатів роботи персоналу
. Інформаційне забезпечення працівників організації
. Періодичний моніторинг задоволеності персоналу своєю роботою, аналіз причин плинності кадрів
. Система соціального захисту працівників
. Система посадового і професійного зростання
. Система стимулювання праці
. Введення процедур, спрямованих на підвищення рівня довіри персоналу до рішень ...
