е економічне становище, не обмежуються тільки матеріальної складової, а представлені у всьому різноманітті. Тому керівники, охочі домогтися ефективної роботи своїх співробітників, застосовують не тільки методи економічного стимулювання та адміністративного впливу, а й приділяють велику увагу соціально-психологічним методам. p align="justify"> Сучасний стан російської економіки можна розглядати як поєднання великого числа підприємств державної власності, великої корпоративної власності, в яких методи управління персоналу базуються на принципах, закладених ще в радянський час на державних підприємствах, і масового розвитку малого та середнього приватного підприємництва. Проведені дослідження виявили особливості формування ефективного мотиваційного механізму, властиві кожному типу підприємства, і методи управління мотивацією праці, які найкращим чином задовольнять потреби та очікування працівників. p align="justify"> Для того щоб реально управляти мотивацією працівників, необхідно сформувати мотиваційний механізм, що враховує економічний потенціал підприємства, мотиваційні ресурси управління, суб'єкти управління персоналом.
Керівництво підприємства будь-якої форми власності може вибрати з різноманіття ресурсів, методів і схем управління найбільш близьку для себе систему формування мотиваційного механізму і, додавши специфічні особливості, відповідні його сфері діяльності, застосувати їх для збільшення продуктивності праці працівників за рахунок підвищення їх трудової мотивації.
Для створення позитивного соціально-психологічного клімату в будь-якому колективі необхідно досліджувати характерологічні особливості працівників. Від цього багато в чому ефективність роботи, що виконується персоналом. Такі дослідження слід проводити за допомогою різноманітних тестів ще в період прийому на роботу. Крім того, необхідно враховувати виявлені чинники мотивації. p align="justify"> Будь-які застосовувані методи і підходи до мотивації не можуть бути ефективними без зміни протягом тривалого періоду часу.
У разі неефективності застосовуваних методів мотивації слід змінити підходи до проведення мотиваційної політики, спираючись на потреби, інтереси і бажання працівників.
Список використаних джерел
1.В.А. Шаховий, С.А. Шапіро. Мотивація трудової діяльності: навчально-методичний пособіе.2-е видання., Доп. і перероб. - М.
2.Джей Ріс, Темплара Річард. Енциклопедія менеджменту: Алгоритми ефективної роботи/пров. з англ., 2-е видання - Альпіна Бізнес Букс, 2005.
. Дойль П. Менеджмент: стратегія і тактика. - СПб: видавництво
. Дятлов А.М.общій менеджмент: концепції та коментарі: підручник/О.М. Дятлов, М.В. Плотніков, І.В. Мутовін. - М.: Альпіна Бізнес Букс
. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: Учеб. Посібник/Кабушкін Н.І
. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Навчальний посібник/видання 2-е, доп. і ...
