цьому питанні.
слід проводити певну психологічну роботу в колективі, пояснюючи працівникам, що цінність представляє не тільки зовнішнє матеріальну винагороду, але і сам процес праці, тобто внутрішнє винагороду. слід вміло поєднувати економічне стимулювання з моральними заохоченнями.
слід проводити з персоналом роз'яснювальну роботу, пояснюючи, на яких підставах будується стимулювання їх праці, оскільки матеріальне стимулювання має підвищувати ефективність роботи підприємства, а не вводити її в додаткові фінансові витрати.
- Необхідно створення на підприємстві дошки пошани, яка сприяє підвищенню по требності в самоповазі і самовираженні у працівників, особливо при відносно не високій заробітній платі.
Мотиваційна політика організації повинна бути спрямована на те, що б співробітники поділяли цінності підприємства і слідували обраним принципам роботи.
- використання соціально-психологічних методів мотивації. Таких як соціально - психологічний аналіз, створення творчої атмосфери, участь в управлінні, соціальне і моральне стимулювання, задоволення культурних і духовних потреб, формування колективів і груп, встановлення соціальних норм поведінки, розвиток у співробітників ініціативи і відповідальності. p align="justify"> також слід по можливості ввести постійну надбавку за вислугу років, після 10 років стажу, з подальшим підвищенням.
на мою думку на даному підприємстві найбільш прийнятний підхід щодо вдосконалення мотивації - це комплексно-цільовий підхід, що містить в собі елементи адміністративних методів управління, економічних - матеріального стимулювання та участі в управлінні підприємством, соціально - психологічних, сприяють задоволенню соціально - культурних цінностей та створення стійкого морально - психологічного клімату в колективі.
мотивація потреба працівник винагороду
Висновок
Виконавши дану курсову роботу, я вивчила теоретичних основи мотивації та проаналізувала підприємство ВАТ "Воронежсельмаш". Тим самим виконала цілі, поставлені перед початком виконання даної курсової роботи, а саме вивчила мотивацію в даній організації і дала відповідні рекомендації щодо вдосконалення мотивації на даному підприємстві. Так само, виконавши дану курсову роботу, я зробила деякі висновки про мотивацію трудової діяльності:
Мотивація праці, незважаючи на відмінність підходів є одним з основоположних методів управління персоналом, що спонукає працівників до досягнення цілей, що стоять перед ними та організацією. Розвиток ринкових відносин в Росії змушує керівників змінювати існуючі методи і форми господарювання в усіх сферах сучасного менеджменту, і в першу чергу - при управлінні мотивацією праці персоналу. Ці зміни необхідно базувати на існуючих потребах працівників, які, незважаючи на складн...
