правління продуктами
В· ціноутворення
В· просування
В· управління каналами збуту
Дослідження даної організаційної структури показало, що впровадження відділу маркетингу просто необхідно, для існування організації в сучасному ринковому середовищі. Також необхідно ввести посаду ще одного заступника генерального директора з маркетингу, підпорядковуються безпосередньо генеральному директору і керівному відділом. br/>
Типова структура і склад відділу маркетингу:
ДолжностьЗадачі/целіКол-во персоналу (мінімальне) Менеджер з рекламеРеклама на ТБ, радіо, зовнішня, печатная.1 менеджер + стажер/аналитикДизайнерРазработка та виготовлення дизайну і креативних концепцій2 дизайнера + стажер/аналітікПромоушнС акцентом на трейд- маркетинг. Активна робота в точках продажів для стимулювання збуту і збільшення лояльності.1 человекWeb-программістСайт на рівні конкурентів за популярністю і ізвестності1 человекPR-менеджерСМІ, конференції, виставки, громадські організації1 человекАналітікПолний комплекс ринкової аналітики по компанії і ринку1 человекАналітік у сфері конкурентної разведкіІнформація за ключовими конкурентам ( відкриті джерела, зустрічі з кандидатами, робота в інших регіонах на виїзді) 1 человекСпеціаліст по фірмовому оборудованиюРаспространение і контроль роботи мережі фірмового (брендового обладнання) 1 человекБренд-менеджментЗапуск і контроль виведення на ринок продуктів і брендов.1 осіб
Загальна чисельність відділу 11 осіб.
Проведені зміни відображені у вдосконаленій організаційній структурі (Додаток 2), а також наведена повна структура відділу в (Додатку 3).
Введення даного відділу дозволить вирішити такі завдання:
В· оцінка кон'юнктури ринку, постійний аналіз результатів комерційної діяльності підприємства та факторів, на них впливають; розробка прогнозів продажів і ринкової частки підприємства, проведення ситуаційного ринкового аналізу;
В· спільно з іншими підрозділами підприємства та керівництвом підприємства вироблення цілей і стратегій ринкової діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках в цілому і стосовно окремих видів товарної продукції, щодо продуктової та цінової політики, вибору раціональних каналів товароруху і методів просування продуктів;
В· розробка для підприємства в цілому і окремих товарних груп довгострокових та поточних планів маркетингу та координація у цій галузі діяльності підрозділів підприємства;
В· оперативне інформаційне забезпечення маркетингової діяльності всього підпр...
