лінського персоналу має особливості, пов'язані з характером управлінських процесів. Найважливішими напрямами вдосконалення організації діяльності в менеджменті є:
. Розробка і впровадження раціональних форм поділу і кооперації діяльності в органах управління. Особливістю поділу праці в органах управління є його розчленування не тільки за технологічною однорідності виконуваних операцій та кваліфікаційним вимогам, але і за рівнями ієрархії в органах управління. p align="justify">. Впровадження передових методів і систем роботи включає розробку раціональних способів і прийомів дій з фіксацією їх у інструкційних картах (для стереотипних, повторюваних елементів дій) і будується на базі широкого застосування економіко-математичних методів і моделей (ЕММ) з використанням різної організаційної техніки.
. Удосконалення організації робочих місць працівників управління, поліпшення їх обслуговування та забезпечення сприятливих умов праці. p align="justify">. Удосконалення нормування управлінської діяльності, яке спрямоване на збільшення кількості нормованих робіт в органах управління і підвищення точності норм. p align="justify"> В цілому, розглядаючи напрямки організації діяльності в менеджменті, слід мати на увазі, що вони охоплюють раціоналізацію діяльності керівників, фахівців, і технічних виконавців.
Від результатів діяльності фахівців (персоналу відділів (відділень) служб, дослідників, економістів тощо) значною мірою залежить ефективність функціонування всієї системи управління, якість і своєчасність підготованих рішень. Лінійні керівники (менеджери різних рівнів) безпосередньо керують певними колективами. Для цих груп управлінського персоналу є багато загальних положень, однак, є й особливості в реалізації окремих напрямків, пов'язані зі специфікою управлінських процесів у різних категорій посадових осіб органів управління. p align="justify"> Зокрема, функція керівництва повинна здійснюватися суб'єктом управління в процесі діяльності об'єкта з реалізації прийнятого керівником організації рішення. Від правильного розуміння істоти даної функції багато в чому залежить якість результату управління і в кінцевому підсумку - результату діяльності організації в цілому. p align="justify"> Якщо під керівництвом розуміти тільки лише мотивацію діяльності підлеглих, то роботу керівника організації грубо можна порівняти з роботою пастуха з управління стадом. Подібний підхід не вимагає від керівника методичної майстерності, високих професійних знань і умінь в управлінні. Достатньо лише мати владу, щоб спонукати підлеглих до дій. Таке керівництво часто дає збої в якості результатів діяльності підлеглих, а іноді і не дає результатів зовсім. Звичайно, мотивація є основою керівництва, але при цьому доповнюється функціями методичного керівництва та всебічного, якісного, повного і своєчасного забезпечення діяльності підлеглих з виконання прийнятого керівником рішення в п...
