008 № 583). Положення про порядок стимулюючих виплат керівникам, зокрема, затверджено:
В· Мінприродою Росії в наказі від 28.11.2008 № 316;
В· освіти та науки РФ в наказі від 28.11.2008 № 363;
В· Мін'юстом РФ в наказі від 20.11.2008 № 260;
В· Росавіації в наказі від 21.11.2008 № 514.
Виплати стимулюючого характеру керівникам виробляються на підставі оцінки діяльності установи за звітний період відповідно до цільовими показниками результативності роботи. Перелік таких показників встановлюється в положенні про стимулюючі доплати. Докладніше про стимулюючих надбавки і преміальних виплатах для керівників читайте у статті В«Оплата праці керівників бюджетних установВ» (Зарплата, 2008, № 11). p align="justify"> Якщо співробітник не виконує умови преміювання, стимулюючі надбавки йому можна не виплачувати. У теж час роботодавець може взагалі не встановлювати стимулюючі виплати, якщо він не зацікавлений в мотивації працівників - щоб вони працювали понад норму або проявляли ініціативу. Якщо ж він зацікавлений в успішній роботі компанії, в її конкурентоспроможності на ринку, система мотивації трудової діяльності працівників йому необхідна. Як правило, мотивація працівників до ефективної праці - одна з найбільш складних завдань, яке ставлять перед собою керівники більшості організацій. Система мотивації трудової діяльності працівників включає в себе матеріальну і нематеріальну форми стимулювання. До першої, зокрема, відносяться:
В· премії і бонуси;
В· відсотки від прибутку організації;
В· надання кредитів;
В· придбання акцій компанії на пільгових умовах;
В· повна або часткова оплата навчання, пільговий відпочинок (у тому числі дітей співробітників);
В· різні види страхування;
В· компенсація за використання мобільного зв'язку, і особистого автотранспорту.
Нематеріальне стимулювання як другий елемент мотивації працівників тільки тоді спонукає до якісної праці, коли співробітник розуміє важливість результатів своєї діяльності, має можливість кар'єрного і професійного зростання, коли колеги і керівництво визнають і схвалюють його професійні результати, коли він відчуває відповідальність та професійну компетенцію. Зазвичай матеріальне і нематеріальне стимулювання доповнюють один одного. br/>
Список використаної літератури
Нор...
