е.
перелогових від стану справ на виробництві и поведінкі других учасников Спільної ДІЯЛЬНОСТІ індивід потрапляє в конкретну жіттєву сітуацію, яка змушує его сделать вибір: що, як и для чего треба сделать. Менеджмент трактує ее як ​​управлінську сітуацію. Багатая з них у практічній ДІЯЛЬНОСТІ менеджера не мают ні чіткіх алгорітмів Прийняття РІШЕНЬ, ні відповідніх прецедентів Із попередня досвіду. p align="justify"> Управлінські Завдання, Які мают чіткій алгоритм, для психології менеджменту великого інтересу НЕ становляит: керівництво Опис спільною діяльністю особливо необхідне тоді, коли внаслідок складності, багатовімірності ї недетермінованості об'єктів управління неможлі під создать алгоритми Прийняття РІШЕНЬ. Аджея посадові інструкції, довідники, система правової документації НЕ містять готових рекомендацій Щодо того, як менеджерові діяті в конкретній управлінській сітуації. Соціальні норми поведінкі, правила субордінації и нормативна регламентація Виконання службових обов'язків шкірно працівніком організації Фактично є нормативними обмеженності на свободу Вибори. p align="justify"> На практіці менеджерові доводитися вірішуваті Такі основні Завдання:
- поиск на виход Із проблемної сітуації (что, хто, як, коли и для чего винен делать);
- мобілізування підлеглих на максимально Ефективне Виконання дорученої справи.
Усвідомлена менеджером управлінська Ситуація постає як набор зовнішніх вплівів - стімулів ДІЯЛЬНОСТІ. Кожний стимул зіставляється з комплексом потреб менеджера, а результати цієї псіхічної ДІЯЛЬНОСТІ віявляються як мотиви ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Трансформація цілей, ЗАСОБІВ и способів ДІЯЛЬНОСТІ є закономірністю та основа психологічного механізму регулювання індівідуальної поведінкі індівіда. У регулюванні поведінкі СОЦІАЛЬНИХ груп Особливості індівідуальної поведінкі нівелюються, а домінують соціально-психологічні й Соціологічні закони. Очевидно, в недооцінюванні особливая регулювання індівідуальної поведінкі у практіці Керівництва и СОЦІАЛЬНОГО управління пріховані основні причини недостатньої ефектівності формальних методів адміністратівного впліву на підлеглих. p align="justify"> Формальні методи, як правило, поєднують з адміністративно-директивна управлінням, Яке грунтується на Системі організаційно-розпорядча методів впліву. Під кутом зору психології менеджменту директивно керівництво Опис грунтується на спрощений уявленнях про Механізми мотівації поведінкі людини. Смороду зводяться до схеми В«стимул - РеакціяВ», тоб В«наказ - ВиконанняВ», оскількі вважається, что менеджеру для забезпечення Виконання підлеглімі его розпоряджені Достатньо вікорістаті стиму ї покарань, передбачені Посадовими інструкціямі та правовими актами и доведені до відома всех Виконавців. Однак дієвість організаційно-розпорядча методів недостатня, что переконливою доводити практика. ПОПР ті, деякі ...
