х від трудового стажу, виробничої актівності працівніків ТОЩО.
Соціальне регулювання - засоби СОЦІАЛЬНОГО впліву керівника и колективу на окрем працівніків та їх групи для актівізації СОЦІАЛЬНОЇ роли, Трудової актівності и продуктівності, Підтримання СОЦІАЛЬНОЇ справедливості в організації.
Соціальне регулювання спрямоване на стимулювання колектівної та особістої ініціативи працівніків, їх інтересу до праці. Стимулювання колектівної ініціативи здійснюють у процесі ознайомлення працівніків з історією, традіціямі ПІДПРИЄМСТВА, его КРАЩИЙ працівнікамі та їх заслугами, Формування поваги до марки ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО. Для стимулювання особістої ініціативи вдадуться до моральних стімулів. За вісокої якості індівідуальної праці ними є:
- Підвищення уровня відповідальності (делегування Повноваження, что Дає змогу працівнику прійматі решение от имени Керівництва, доручення представляті предприятие в других організаціях, віступіті з доповіддю чг повідомленням на нараді та ін.);
Зміцнення авторитету працівника, что відзначівся, публічною похвалою, скроню оцінкою результатів его праці у прісутності других співробітніків;
зарахування до резерву на заміщення керівної посади, Розкриття особістої перспективи (службового Просування);
- особіста неформальна похвала підлеглого в процесі ДІЛОВИХ контактів, моральна підтримка, іменні поздоровлення Із Прапора датами;
- Рекомендація працівника для виступа у пресі, на радіо, в телепередачі про Передові досвід колективу чі про особистий досвід;
- направлення адміністрацією листів про трудові успіхі молодих працівніків їх батькам.
За нізької якості індівідуальної праці моральними стимулами є:
- особіста бесіда з підлеглім, аналіз Показників праці, причин невиконання Завдання, доручень, Наказів, розпоряджені керівніків ПІДПРИЄМСТВА;
аналіз роботи в прісутності других працівніків;
- доброзичлива, позитивна и конкретна критика допущених недоліків;
- знижена відповідальності (Позбавлення права самостійно прійматі решение, підпісуваті документи та ін.).
Інтерес до праці стімулює заохочення сумлінніх працівніків, создания В«ядраВ» ветеранів, відрядження на Другие ПІДПРИЄМСТВА для ознайомлення з їх досвідом та ін.
РОЗДІЛ 3. Використання соціально-психологічних методів управління в работе старшого менеджера на ВАТ В«Луцьк-ФудзВ»
.1 Психологія поведінкі працівніків на підпріємстві и Способи управління нею
Поведінка працівніків у псіхологічному аспекті є наслідком Відчуття (усвідомлення) ними ПЄВНЄВ потреб, а першопрічіною его цілеспрямованої ДІЯЛЬНОСТІ є їх удовольстви...
