ого співробітника (працівника), передає план і форму оцінки діяльності працівника керівнику підрозділу. У період адаптації підтримує контакт із знову прийнятим працівником для надання необхідної допомоги в рамках своєї компетенції. p align="justify"> .3. Процес адаптації нового працівника складається з наступних основних частин: вступ в організацію, введення в підрозділ, входження в посаду. p align="justify"> .4. Вступ в організацію. p align="justify"> .4.1. Перед врученням пропуску завідувач бюро перепусток здійснює знайомство та обговорення з працівником документів:
положення про правила пропускного та внутрішнього режиму;
- інструкція з користування електронним пропуском.
4.4.2. Перед початком роботи нового працівника ОК здійснює знайомство та обговорення з працівником документів:
правила внутрішнього розпорядку;
колективний договір.
4.4.3. Перед початком роботи нового працівника фахівець ОРП знайомить його з організаційною структурою, історією підприємства.
4.5. Введення в підрозділ.
4.5.1. Безпосередній керівник знайомить працівника з місцем і роллю структурного підрозділу у структурі підприємства, його завданнями та функціями, розкриває взаємозв'язок з іншими відділами.
4.5.2. Безпосередній керівник, наставник (якщо такий призначений), представляють нового працівника колективу, знайомлять з співробітниками, з розподілом посадових обов'язків, зі способами комунікації всередині колективу, з традиціями і т.д.
4.5.3. Наставник знайомить нового працівника з розташуванням виробничих, службових та побутових приміщень.
4.6. Входження на посаду.
4.6.1. Безпосередній керівник знайомить нового працівника з посадовими обов'язками і правами, з посадовою інструкцією, з документами, інструкціями і т.д., які він повинен знати і керуватися якими повинен в процесі роботи.
4.6.2. Безпосередній керівник протягом перших трьох днів по виході нового працівника складає план роботи згідно посадової інструкції на період адаптації співробітника (працівника) (додаток А). Знайомить нового працівника з планом, інформує про критерії оцінки ефективності виконання плану. План роботи нового працівника затверджується керівником підрозділу, підписується працівником. План повинен бути у працівника, наставника і безпосереднього керівника.
4.6.3. Наставник (у разі відсутності такого - безпосередній керівник) контролює виконання плану працівника, надає йому необхідну допомогу у ...
