ю. p align="justify"> Неповний робочий день - це надання працівникам можливості працювати неповний день або неповний тиждень, іноді працівники самі визначають зручний для себе графік роботи.
Наприклад, при роботі на півставки можливі такі варіанти:
Неповний робочий день - один працівник працює до обіду, а інший після.
Половина тижня - обидва працівники працюють по 2,5 дні на тиждень (або 3 дні/2 дні на тиждень по черзі
Тиждень роботи, тиждень відпочинку
Далеко не завжди технологічний процес і специфіка роботи дозволяють керівнику використовувати зміну робочого графіка для впливу на трудову мотивацію підлеглих. Тим не менш, корисно знати про те, що така можливість існує. p align="justify"> Інформування персоналу
Погана обізнаність працівників про те, що відбувається в організації, про перспективу вирішення найважливіших проблем, які зачіпають їх інтереси, не тільки погіршує психологічний клімат в організації, знижує рівень їхньої довіри до керівництва, а й самим негативним чином впливає на трудову мотивацію персоналу. Інформування працівників з широкого кола виробничих і соціальних питань, пов'язаних з роботою в компанії, є ефективним інструментом підвищення їх задоволеності роботою і зацікавленості в кінцевих результатах, формування у них почуття причетності справах організації. У роботі з інформування персоналу можуть бути виділені наступні завдання:
. Забезпечення працівників інформацією, необхідною їм для успішного виконання дорученої роботи (дотримання встановлених термінів, якості та обсягу наданої інформації, форми викладу). p align="justify">. Доведення до працівників цілей і завдань організації, цілей і завдань підрозділів, в яких вони працюють. p align="justify">. Підвищення зацікавленості працівників у вирішенні поставлених перед ними завдань. p align="justify">. Формування у працівників почуття причетності до роботи організації, готовності розділяти стоять перед нею мети, підвищення їх готовності вносити свій внесок у роботу компанії. p align="justify">. Поліпшення психологічного клімату в колективі за рахунок своєчасного інформування працівників по основному колу важливих для них питань. p align="justify">. Підвищення готовності до співпраці працівників різних підрозділів у процесі вирішення спільних завдань. p align="justify"> Перш ніж приступити до створення системи інформування працівників, необхідно відповісти на чотири питання:
У якій інформації відчувають потребу різні категорії персоналу?
З якою періодичністю цю інформацію слід надавати відповідним категоріям персоналу?
Які канали для передачі інформації можуть бути задіяні?
Хто відповідатиме за роботу з інформаційного забезпечення персоналу :) на рівні підрозділів?) на рівні вищого керівництва?...
