визнає новачок, що його праця оцінюється належним чином (чи отримує він винагороду, що відповідає його внеску, відношенню до обов'язків);
В· витрачаються зусилля: чи вважає він, що психологічна напруга, втома, стрес, що з'являються під час виконання завдань, прийнятні для нього.
Менеджер з підбору персоналу виявляє психологічні складнощі в процесі адаптації співробітника при здійсненні окремих видів діяльності та процесів, допомагає у їх успішному подоланні.
Крім того, менеджер з підбору персоналу спільно з безпосереднім керівником і наставником на основі їх оцінок складає програму особистісно - професійного розвитку співробітника.
Дії безпосереднього керівника і наставника:
В· співбесіду для виявлення потреби новачка в додатковій інформації;
В· оцінка результатів діяльності співробітника за минулий тиждень, аналіз успіхів, а також невдач (виявлення причин і способів їх подолання);
В· визначення типів завдань, які необхідно освоїти на даному етапі;
В· складання або коригування програми індивідуально-професійного розвитку;
В· дізнаються у працівника враження про ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ» та відповідність його очікуванням, прогнозування можливості узгодження цілей, принципів, організації діяльності у фірмі з його особистими установками і стереотипами, а також проектування шляхів досягнення їх взаємної відповідності; виявлення його побажань.
Одним з інструментів, за допомогою яких можна управляти адаптацією новачка, є В«Лист адаптаціїВ». Цей документ готується менеджером з підбору персоналу та підписується новим співробітником в перший же день роботи. У листі вказується:
В· цілі на випробувальний термін. Вони визначаються керівником і роз'яснюються їм новачкові при підписанні листа адаптації;
В· заходи з адаптації, які можуть включати вступний інструктаж про правила ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ», знайомство з співробітниками, ввідний навчання, роботу з наставником. Разом з переліком заходів прописуються дати і час їх проведення, прізвище та посаду відповідального;
В· перелік заходів до виконання, тобто перелік так званих В«контрольних точокВ».
Тривалість адаптаційного періоду в середньому становить 1 - 3 місяці. Порівняння отриманих результатів із запланованими (і зафіксованими) дозволяє коригувати хід процесу адаптації співробітників. p align="justify"> Для підвищення ефективності процесів адаптац...
