ларах2012 "Екстра - М" "Облаштування та ремонт" "Центр плюс" Сумма1Емерсон Нетворк Электрик5922618525618506463818Катарсис49153184337019655
Таблиця 3
Аналіз конкурентоспроможності по наданих гарантіях
№ Назва фірмиГарантіі на монтаж, лет.1Емерсон Нетворк Пауер2-42Фіамм-Рус43Хайтед2-34МАС Електронік35Спектр-Електро56Енергон57РІ Електрік2-48Катарсіс5
З аналізу основних конкурентів, ми виявили:
. У таблиці "середньомісячні витрати на рекламу" поміщені показники витрат на рекламу у відповідних виданнях за 2012 рік. В«ХайтедВ», «в ЕлектрикВ», В«ЕнергонВ» - лідери за витратами на рекламу. p align="justify">. Маркетинговими дослідженнями визначена популярність електротехнічних компаній серед клієнтів. У рейтингу популярності перші рядки займали:
В«МАС ЕлектронікВ»,
В«ХайтедВ»,
В«Спектр-ЕлектроВ»,
В«КатарсисВ»,
В«ЕнергонВ».
Компанії, що займають у рейтингу перші три місця, давали в різний час телевізійну та іншу іміджеву рекламу.
Розділ 3. Розробка стратегії розвитку для ТОВ В«ПрофЕлектроВ»
.1 Формування стратегії розвитку ТОВ В«ПрофЕлектроВ» на 2013 рік
Ринок електротехнічної продукції міста Москви характеризується зростанням або, як мінімум, стабілізацією платоспроможного попиту. Одночасно триває стан зростання на ринку будівництва житлових і нежитлових будівель та споруд. При цьому простежується зменшення середньогалузевої норми прибутку за рахунок наростання конкуренції та внутрішньофірмових витрат. p align="justify"> Засновники компанії ТОВ В«ПрофЕлектроВ», ставлять мету: збільшити в 2013 році обсяг продажів в 2 рази.
На підставі даних аналізу маркетингового середовища, тенденцій розвитку ринку, і конкурентного становища фірми можна констатувати що: використання відомих брендів електротехнічної продукції і досить широкого асортименту товару, маючи стійкі позиції на ринку приватного замовника в Москві і хороші зв'язки з кількома будівельними організаціями, що працюють на ринку корпоративного замовника, - ось позитивні стартові складові позиції компанії.
Перераховані вище фактори дозволяють сформулювати наступну комплексну стратегію розвитку для фірми ТОВ В«ПрофЕлектроВ» на 2013 рік:
- Загальна базова стратегія: сфокусована диференціація.
- Стратегія проникнення на ринок (стратегія обмеженого зростання) за рахунок збільшення частки ринку корпоративного та приватного замовника в Москві.
- Стратегія розвитку ринку для корпоративного і приватного замовників у Підмосков'ї.
