огічною системою.
Зміст етапу:
виявлення стилю, принципів, методів управління школою.
Методи: анкетування, опитування, бесіда. p align="justify"> Методики: Діагностика стилів керівництва (А.Л. Журавльов) (додаток 2), опитувальник В«Ваш стиль управлінняВ» за В.П. Захарову для директора (додаток 3); бесіда з директором. p align="justify"> Форма фіксації результатів: бланк анкети, бланк опитувальника .. Аналітичний етап. p align="justify"> Мета етапу: проаналізувати виявлені особливості управління школою як педагогічною системою.
Зміст етапу:
обробка та систематизація отриманих даних;
підведення підсумків, формулювання висновків.
Метод: аналіз.
Форма фіксації результатів: аналітична довідка.
Додаток 2
Діагностика стилів керівництва (А.Л. Журавльов)
Шкали: директивний, колегіальний, ліберальний, директивно-колегіальний, директивно-ліберальний, колегіально-ліберальний, змішаний стиль управління
Призначення тесту
Методика спрямована на оцінку переважаючого стилю керівництва: директивного, колегіального або ліберального. p align="justify"> Інструкція до тесту
Вам буде запропоновано 27 показників діяльності керівника і до кожної характеристиці - по 5 варіантів її прояви. p align="justify"> Оберіть, будь ласка, один або кілька варіантів, які вам підходять, і відзначте їх. Просимо бути щирим. p align="justify"> Можна протестувати не себе, а іншого керівника, тоді вибирайте варіанти, які підходять йому, характерні для його поведінки.
Тест
. Розподіл повноважень між керівниками і підлеглими:
. централізує керівництво, вимагає, щоб про всі деталі доповідали саме йому;
. керівник пасивний у виконанні управлінських функцій;
. чітко розподіляє функції між собою, своїми заступниками та підлеглими;
. очікує вказівок зверху або навіть вимагає їх;
. централізує керівництво тільки у важких ситуаціях. p align="justify">. Дії керівника в критичних (напружених) ситуаціях:
. в критичних ситуаціях керівник, як правило, переходить на більш жорсткі методи керівництва;
. критичні ситуації не змінюють його способів керівництва;
. в критичних ситуаціях він не обходиться без допомоги вищих керівників;
. стикаючись з труднощами, керівник починає більш тісно взаємодіяти з підлеглими;
. в критичних ситуаціях керівник погано справляється зі своїми обов'язками. p align="justify">. Контакти керівника ...
